一、深刻领会新考核办法的精髓要义
二、全面对标先进典型的奋斗足迹
三、锚定未来发展的崭新航向
在XX银行XX分行“实干担当强根基奋斗奉献开新局”先进事迹分享会上的总结讲话
同志们：
大家好！
今天，我们在此隆重集会，共同举办这场以“实干担当强根基奋斗奉献开新局”为主题的先进事迹分享会。刚才，几位来自不同条线、不同岗位的同事，用朴实的语言、真挚的情感，分享了他们在本职岗位上履职尽责、攻坚克难、服务客户、团队协作的生动故事。这些故事，是分行全体干部员工奋斗身影的缩影，是XX分行精神风貌的集中体现，更是我们深入贯彻落实总、分行党委决策部署，特别是落地执行新版绩效考核办法过程中涌现出的宝贵财富。听后，我深受感动，也备受鼓舞。在此，我代表分行党委，向今天分享事迹的各位先进典型，并通过你们，向辛勤奋战在全行各个岗位上的广大干部员工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！
这次分享会，既是一次先进事迹的展示会，更是一次思想动员的誓师会。目的就是要通过榜样的力量，激励全行上下见贤思齐，将先进精神内化于心、外化于行，把分享会激发的感动和共鸣，转化为推动分行高质量发展的强大动力。2026年是总行确立的“改革立新求突破的关键之年”，也是我分行全面深化改革、重塑发展基因的攻坚之年。年初，分行党委审时度势，下发了最新的绩效考核办法。这个办法不是简单的指标调整，而是一次深刻的理念革新与导向重塑。它紧密围绕省财政厅对地方金融企业“促发展、强管理、防风险、行业对标、功能定位”的五大考核维度借鉴同业先进经验，突出“差异化分类、聚焦利润、突出转型、均衡与激励并重”的鲜明特点，其核心就是要引导全行牢固树立以风险调整后资本回报率和经济增加值（EVA）为基础的价值创造理念，彻底告别过去“重规模、轻效益”的路径依赖，真正做到“算着账做业务”。
今天分享的事迹，正是对新考核办法导向最生动、最深刻的诠释。它们充分证明，新的“指挥棒”已经在我们中间落地生根，并开始结出硕果。结合刚才同志们的精彩分享和分行当前的发展实际，我谈几点认识和体会，与大家共勉。
一、深刻领会新考核办法的精髓要义，在把握“实干担当”的价值导向中凝聚思想共识
新的绩效考核办法，是分行党委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局而制定的纲领性文件，是衡量我们一切工作的根本标尺。“实干担当”不能停留在口号上，必须体现在坚决执行和深刻理解考核要求上。
一是要深刻理解“效益优先”的价值核心。新办法的出发点和落脚点，就是“增效益”。这要求我们必须从过去单纯追求存款、贷款规模的惯性思维中跳出来，转向关注净利息收入、中间业务收入、成本收入比、经济增加值等核心效益指标。无论是公司金融还是零售金融，无论是前台营销还是中后台支持，每一个环节、每一个岗位都要建立起成本和收益的核算意识。要千方百计优化我们的资产负债结构，全力压降高成本负债，大力拓展高收益资产，真正让每一分资源的投入都产生最大的价值回报。
二是要深刻理解“风险为本”的经营底线。金融是经营风险的行业，没有风险的有效管控，一切发展都是空中楼阁。新考核办法显著加大了对资产质量、风险合规等指标的权重，并严格执行绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，就是要树立“风险也是成本”的理念。全行上下必须将“清旧控新”作为风险管理的核心任务，一方面要加大存量不良资产的清收处置力度，减少风险损失对利润的侵蚀；另一方面，要在新增业务源头就严把准入关，把好审批关，坚决杜绝为了短期业绩而埋下长期风险隐患的行为，确保分行的发展行稳致远。
三是要深刻理解“转型驱动”的战略方向。当前，银行业正面临深刻的变革，数字化、场景化、生态化是不可逆转的趋势。新考核办法明确将“标准化、数字化、网格化、场景化转型”作为重要考评内容，就是要引导大家跳出传统“存贷汇”的舒适区，积极拥抱变化。要大力推进普惠金融、科技金融、绿色金融等新兴业务领域，深耕结算业务，提升客户黏性
