深化警示教育永葆清廉本色——在分管部门廉洁党课上的讲话VIP专享

深化警示教育永葆清廉本色——在分管部门廉洁党课上的讲话

同志们:

今天,我们在这里上一堂专题廉洁党课,主要目的是结合当前全党深入开展的党纪学习教育,以及集团公司正风肃纪反腐的总体部署,与同志们进行一次深刻的交心谈心。目的非常明确,就是要通过深化警示教育,引导大家始终绷紧纪律之弦,筑牢廉洁防线,永葆共产党人的清廉本色,为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

下面,我将围绕“深化警示教育,永葆清廉本色”这一主题,结合我们所处的工程建设领域特点,和大家交流三个方面的内容。

一、提高政治站位,清醒认识当前反腐败斗争的严峻复杂形势

党的二十大报告深刻指出,腐败是危害党的生命力和战斗力的最大毒瘤,反腐败是最彻底的自我革命。这充分表明了我们党与腐败水火不容的鲜明立场和坚定决心。进入2026年,全面从严治党、正风肃纪反腐的力度丝毫未减,信号愈发强烈。我们必须清醒地认识到,当前反腐败斗争的形势依然严峻复杂,远没有到可以鸣金收兵、歇脚松气的时候。

一方面,从中央到地方,正风肃纪反腐持续保持高压态势。二十届中央纪委历次全会都对反腐败斗争作出了新的战略部署。特别是将工程建设、招标投标、金融、国企等领域作为反腐败的重中之重,持续深化整治。根据中央纪委国家监委发布的数据,2025年,全国纪检监察机关共立案审查调查各级“一把手”近2.1万人,其中国有企业被查处的各级管理人员高达9.4万人。这一系列数据背后,释放的正是越往后执纪越严的强烈信号。就在2025年10月至11月期间,中央纪委国家监委网站密集通报了十几起工程建设和招投标领域的腐败典型案例,多名省部级、厅局级干部应声落马,充分彰显了党中央对该领域腐败问题“零容忍”的坚定决心。

另一方面,从我们所处的行业来看,工程建设领域历来是廉洁风险的高发区、重灾区。这个领域的特点十分明显:一是资金密集,项目投资动辄上亿、数十亿,巨额资金的流动为权力寻租提供了巨大的“引力场”;二是资源富集,土地、规划、建材、设备等关键资源高度集中,掌握资源审批和调配的权力含金量极高;三是环节众多,从项目立项、规划设计、招标投标,到施工管理、物资采购、分包转包、变更洽商,再到竣工验收、资金结算,整个链条长、环节多,每一个环节都可能成为腐败滋生的温床。正因为如此,工程建设领域成为了各种利益主体“围猎”的重点目标,稍有不慎,就可能被拉下水,滑入腐败的深渊。

我们公司作为深度参与国家基础设施建设的重要力量,近年来承建了一大批如XX高速、XX水利枢纽、XX生态修复等重大项目,为地方经济社会发展作出了重要贡献。但我们必须清醒地看到,成绩的背后,廉洁风险与日俱增。我们手中的项目、资金和权力,都意味着沉甸甸的责任,也伴随着无处不在的考验和诱惑。如果我们不能保持高度的警惕,不能对当前严峻的形势有清醒的认识,就可能在不知不觉中放松要求、逾越红线,最终酿成大错,不仅毁掉自己的前程和家庭,更会给国家和公司造成不可估量的损失。因此,在座的每一位同志,特别是党员领导干部和关键岗位人员,都必须从政治和全局的高度,深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,切实增强忧患意识和底线思维,以“永远在路上”的清醒和执着,将廉洁自律内化于心、外化于行。

二、汲取案例沉痛教训,筑牢拒腐防变思想道德防线

“以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”警示教育最直接、最深刻的方式,就是用身边事教育身边人。近年来,集团内外查处的一系列违纪违法案件,就是发生在我们身边的“活教材”,是悬在我们头顶的警示钟。这些案件的主角,曾经也是同事、是领导,有的甚至曾是大家眼中的“能人”“干将”,但他们最终却因为没能守住底线,从“好同志”沦为了“阶下囚”。这些惨痛的教训,值得我们每一个人深思、警醒。

第一个案例,是关于“权力失控”的典型。XX公司原副总经理王某,长期主管工程项目,曾因业务能力突出、敢打敢拼而受到器重。然而,随着职务的提升和权力的增大,他的心态逐渐失衡。一些工程老板开始围绕在他身边,通过请客吃饭、陪同娱乐、赠送礼品礼金等方式,对他进行长期“感情投资”。王某起初还能有所警觉,但日子久了,便习以为常,甚至觉得这是自己“能力”和“面子”的体现。思想的堤坝一旦打开缺口,腐败的洪水便会一泻千里。他开始利用职权,在XX高速公路项目的劳务分包、材料供应等环节,为特定关系人“量身定做”招标条件、打招呼、递条子,帮助他们顺利中标,并从中收受巨额贿赂。据查,他利用职务便利先后为7个承包商在8个项目中提供帮助,收受财物折合人民币超过1200万元。最终,东窗事发,王某被开除党籍、开除公职,被判处有期徒刑十一年。昔日的“业务精英”,转眼间身败名裂、家破人亡,令人扼腕叹息。这个案例告诉我们,权力是一把“双刃剑”,正确行使可以造福一方,一旦滥用,必然伤人害己。手握公权,必须时刻保持敬畏之心,绝不能把权力当作个人谋取私利的工具。

第二个案例,是关于“责任失守”的典型。XX项目管理公司的工程师李某,负责XX片区旧城改造项目A标段的现场监理和质量验收工作。他自认为只是个“小兵”,没有多大权力,也就没有多大风险。在日常