一、工作开展情况
（一）高位部署
（二）分类施策
（三）下沉一线
（四）紧盯节点
（五）广泛征集
二、取得的主要成效
（一）监督关口明显前移
（二）干部廉洁意识显著增强
（三）受处分干部帮扶成效明显
（四）制度机制漏洞得到有效修补
（五）干群关系明显改善
三、存在的主要不足
（一）谈话深度有待进一步加强
（二）谈话成果运用机制尚不健全
（三）基层纪检委员能力素质参差不齐
（四）谈话工作覆盖面有待进一步扩大
四、下一步工作打算
（一）深化机制建设
（二）加强能力培训
（三）强化联动协同
（四）扩大覆盖范围
（五）坚持严管厚爱
银行开展“下沉式”谈心谈话工作的总结
今年以来，行纪委深入贯彻全面从严治党战略部署，把开展“下沉式”谈心谈话作为推动监督关口前移、强化日常管理监督的重要抓手，坚持“沉下去、走进去、谈到位”的工作思路，主动打破以往“坐等上门”的被动模式，将监督触角延伸至基层一线、业务末梢，推动谈心谈话工作走深走实、见行见效。
一、工作开展情况
（一）高位部署，健全组织推动机制。年初，行纪委将“下沉式”谈心谈话工作纳入全年党风廉政建设工作要点，专题研究部署，明确工作目标和推进路径。一是制定印发《关于深入开展“下沉式”谈心谈话工作的实施方案》，对谈话主体、对象范围、工作程序、成果运用等各环节作出明确规定，确保工作有章可循、有据可依。二是建立“纪委统筹、支部落实、全员参与”三级联动推进机制，行纪委书记带头下沉一线，纪委委员分片包干，各支部纪检委员具体落实，上下贯通、层层传导，形成整体合力。三是建立谈话台账管理制度，对每次谈话的时间、地点、对象、主要内容、意见建议及后续跟踪处理情况逐一登记备案，做到全程留痕、可查可溯。
（二）分类施策，精准确定谈话重点。行纪委坚持问题导向，对谈话对象进行科学分类，因人因岗因时制宜开展谈话。对领导班子成员和部门负责人，重点围绕政治忠诚、廉洁自律、“一岗双责”落实等方面开展谈话，推动“关键少数”带头示范；对新提拔任用干部，第一时间开展任前廉政谈话，从讲清纪律规矩、廉洁要求、责任担当三个维度入手，督促新任职干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”；对信贷审批、资金运营、财务报销等重点岗位、敏感岗位人员，结合岗位廉政风险点开展针对性谈话，重点了解其“八小时之外”的社会交往情况，及时发现苗头性、倾向性问题；对受到处分或诫勉谈话的干部，开展关怀性谈话，帮助其正确认识错误、放下思想包袱，重拾工作热情。
（三）下沉一线，推动谈话向基层延伸。行纪委主动走进营业网点、信贷业务部门、风险管理条线等一线岗位开展谈话，真正将监督触角延伸到业务末梢。今年以来，行纪委书记、纪委委员累计下沉基层一线开展谈话47次，走访营业网点和职能部门23个，覆盖一线干部员工186人次，其中在员工工作岗位、休息室等非正式场所开展的“拉家常式”谈话占全部谈话的62.4%，有效消除了员工的心理距离和戒备情绪，让谈话真正谈到了心里去。
（四）紧盯节点，开展提醒性和警示性谈话。紧盯春节、端午、中秋、国庆等重要节假日节点，提前向全行干部员工发送廉洁提示信息，并对重点岗位人员开展“节前廉洁提醒谈话”，重申“十严禁”纪律要求。今年元旦、春节前后，共开展节点提醒谈话38人次，发送廉洁提示短信312条。结合党纪学习教育和以案促改专项工作，组织开展警示教育谈话12场次，覆盖干部员工145人次，通过通报典型案例、观看警示教育片等方式，引导干部员工把“写在纸上的教训”转化为“刻在心里的敬畏”。
（五）广泛征集，推动意见建议落地见效。行纪委坚持“双向交流”原则，在每次谈话中设置“意见征集”环节，鼓励员工如实反映问题。今年以来，通过“下沉式”谈心谈话共收集各类意见建议89条，涉及党风廉政建设21条、日常管理28条、业务流程优化19条、员工关心关爱14条、其他方面7条。对收集到的意见建议按照“立即整改类”“研究推进类”“解释说明类”三类分类处置，截至目前已整改落实67条，正在推进15条，需进一步研究论证7条，整改落实率达75.3%。其中，针对某营业网点柜员在谈话中反映的现金盘点“一人操作、缺乏复核”管理漏洞，纪委委员当场记录，随即移交合规风险管理部门核查。经查，该问题存在于全行7个营业网点，行纪委联合合规部门专题研究，推动修订《现金
