一、农村集体“三资”管理存在的主要问题
(一)村级“三资”台账管理不健全
(二)签订的资产发包合同要素不全
(三)村级财务管理制度落实不到位
二、规范农村集体“三资”管理的对策和建议
(一)摸清家底
(二)民主决策
(三)健全机制
三、总结
关于农村集体“三资”管理存在问题对策建议的报告
XX市XX区,辖4镇8乡1街道258个行政村,总面积1763km,总人口34.1 万,农业人口16.8万。近年,XX市XX区加快布局以精细化工、装备制造、铝精深加工等为主导的新型工业,“果、菜、牧、菌、药”特色现代农业亮点纷呈。截至2023年末,全区258个村级集体经济组织共清查核实集体资产21.60 亿元。
一、农村集体“三资”管理存在的主要问题
(一)村级“三资”台账管理不健全
农村集体所属的“三资”特别是资产、资源种类繁杂,台账记录不详细, 更新不及时。部分村对属于集体的资金、资产和资源家底不清,特别是应收款科目出现借款长达20年的现象,债务人信息不全,有些甚至记录为村委;个别资产资源管理混乱,管理台账形同虚设,一部分村对权属集体的荒山、上级减免、强农惠农资金形成的实体项目等重要信息登记不全,甚至没有登记。由于台账管理登记信息不够翔实完善,更新不及时,村集体的资产和资源产权不清晰、权属不明确,出现流失、闲置甚至被挪用侵占等问题。
(二)签订的资产发包合同要素不全
在部分农村集体签订的发包合同中,发包方和承包方名称不全,承包方代表的住所、联系方式等信息不全,发包资产(资源)标的名称、位置、面积、质量等级核心内容信息不全,发包期限和起止日期超出了规定承包的有效时间范围,没有全面约定双方的权利和义务,对违反合同条款时应承担的责任规定也极其模糊,不利于合同的执行和纠纷的解决。部分村在资产(资源)发包时没有严格落实“四议两公开”程序,招标竞价形同虚设,中标结果由村支部书记


