国网山东省电力公司济宁供电公司：深化“党建+”工程落地实践 凝聚国有企业高质量发展新动能

深化“党建+”工程落地实践，就是找准党建与中心工作的切入点和着力点，运用系统思维探索党建融合的新工具、新载体、新机制，有力推动党建与业务两手抓、两促进，切实把党建独特优势转化为企业高质量发展优势和竞争优势。

一、背景动因

国资委党委要求，要牢牢把握党建工作服从服务做强做优做大国有企业的重大战略任务。国家电网党组旗帜鲜明地提出“一体四翼”发展布局，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。面对建设新型电力系统的艰巨任务，要求我们把坚持党的领导、加强党的建设融入公司改革发展全过程，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众优势，加快打造先行示范，聚力推进高质量发展，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中勇当排头。

目前，基层单位抓“党建+”还不同程度存在党委统筹不够、专业融合不足、支部执行不力等情况，要求我们必须坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，围绕企业经营发展重点、业务痛点难点，持续强化融合思维、拓展融合路径、提升融合成效，以高质量党建引领高质量发展，为建设“再登高、走在前”的卓越济宁电力提供坚强保障。

二、主要做法

近年来，国网山东省电力公司济宁供电公司（以下简称“公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量党建引领保障高质量发展为主线，以“听党话跟党走、促进中心工作、凝聚党员群众”为标尺，以“党委抓统筹、班子成员抓督导、业务部门抓融合、基层支部抓落实、党建部门抓协调”为路径，围绕安全生产、优质服务、电网发展等中心工作，连续九年策划实施“党建+”系列工程，推动“党建+”由“被动加”到“主动加”深刻转变，着力解决“谁来干、被动干、如何干、怎么评”的问题，走出了一条国有企业抓党建促发展聚人心的新路子。

（一）紧盯责任落实，解决“谁来干”的问题

把抓好“党建+”工程作为各级党组织的重要职责，结合工作实际，明晰责任主体，厘清责任界面，拧紧压实各级责任链条。

1.党委抓统筹。发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，找准党建业务结合点，统一策划实施“党建+”工程和相关专项行动，并纳入公司年度工作重点、专业工作要点，加强统筹部署和协调推进，及时跟踪问效、推进落实，保证党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核。

2.班子成员抓督导。明确各级党委书记作为抓“党建+”工程第一责任职责，带头研究谋划、部署推进。班子其他成员按照“一岗双责”要求，抓好分管专业领域“党建+”工程的督促、检查、指导，并将“党建+”工程进展及取得成效作为年度抓党建工作述职述责的重要内容。

3.业务部门抓融合。明确各业务部门党组织履行本专业抓融合、促落实的主体责任，主动增强“党建+”意识思维，牵头制定本专业“党建+”工程落地举措，强化协调推进、过程管控和督导评价，推动业务工作与党建工作同向同力、相融并进。

4.基层支部抓落实。明确基层党支部作为抓“党建+”工程落地的基本作战单元，紧紧围绕生产经营，认领“党建+”任务，用好“党建+”工具，积极开展融合实践、岗位建功等活动，充分激发组织活力。明确党支部书记作为党支部的“带头人”“火车头”，抓好“党建+”创新实践的组织、协调、推进；常态化开展“党支部书记在现场”活动，通过理论武装在现场、融入融合在现场、典型培育在现场、联系群众在现场、文化引领在现场、担当示范在现场，推动问题解决在一线。发挥党支部委员带头人作用，组织支部委员承担“党建+”工程任务，定期通过支委会、党员大会进行研究调度，跟踪工作成效。发挥党员主力军作用，主动亮身份、亮职责、亮承诺，广泛开展党员服务示范、党员指标领先等“党建+”实践，全力以赴保供电、保安全、优服务。

5.党建部门抓协调。明确各党建部门作为公司的政治机关、枢纽机关，要切实承担起组织协调责任，统揽“党建+”工程整体工作情况，加强与业务部门党组织协同联动，对方案计划、活动开展、载体应用等进行专业指导，加强经验交流推广，定期考核评价工作成效，推动“党建+”工程走深走实。

（二）加强过程管控，解决“被动干”的问题

把“党建+”工程作为一项系统性、长期性工作来抓，健全完善过程管控机制，推动“党建+”工程抓在日常、见到实效。

1.班子成员挂帅督办。党委班子成员带头抓好“党建+”工程重点任务，在专业会议、基层调研、专项检查等工作中部署强调“党建+”工作，定期听取“党建+”工程汇报，跟踪掌握工作进展，指导提升工作质量。深入包保供电所、党建联系点，了解“党建+”工作进展，帮助谋划思路、推进工作、解决问题。

2.党建业务会商联动。建立党