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XX国有企业2026年上半年党建工作总结及下半年工作计划VIP专享

提纲:

一、2026年上半年党建工作主要成效

  (一)强化政治引领

  (二)夯实组织基础

  (三)深化党业融合

  (四)全面从严治党

  (五)发挥群团作用

二、当前党建工作存在的主要问题

三、2026年下半年党建工作计划

  (一)持续强化政治建设

  (二)持续夯实基层基础

  (三)持续深化党业融合

  (四)持续全面从严治党

  (五)持续凝聚发展合力

四、结语

XX国有企业2026年上半年党建工作总结及下半年工作计划

2026年是“十五五”规划开局之年。今年6月,党中央召开全国党建工作座谈会,正式提出并系统阐述习近平党建思想,这是党的建设领域各方面工作的思想指引和根本遵循。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神,深刻把握习近平总书记赋予新征程国资央企的职责使命,锚定“十五五”高质量发展目标,以政治建设为统领,夯组织基础、促党业融合、严管党治党,扎实推进各项党建重点任务落地见效,为企业“十五五”良好开局提供了坚强政治保证。现将上半年党建工作情况、存在问题及下半年工作计划报告如下。

一、2026年上半年党建工作主要成效

(一)强化政治引领,筑牢思想根基,把稳企业发展“方向盘”

公司党委始终把政治建设摆在首位,坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践,确保企业发展始终沿着正确方向前进。

一是深化理论武装,构建常态化学习机制。严格落实“第一议题”制度,上半年召开党委会专题学习研讨XX次,党委理论学习中心组集中学习XX次,第一时间跟进学习习近平总书记关于国企改革、科技创新、能源安全、全面从严治党的重要论述。制定下发《2026年党建工作要点》及《全面从严治党主体责任清单》,明确党委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。各支部依托“三会一课”、主题党日等载体开展集中学习累计XX余次,实现党员学习全覆盖。党委书记带头宣讲党的二十届四中全会精神,班子成员下沉基层联系点讲党课XX次,引导党员干部将思想伟力转化为推动企业改革发展的行动自觉。

二是强化政治要件闭环落实,健全督办机制。建立上级决策部署台账化督办机制,对国资委、上级党委下达的党建、改革、经营任务逐项分解、限期落实、跟踪问效,上半年办结政治要件XX项,确保政令畅通。常态化开展意识形态研判,管好企业宣传阵地和新媒体平台,牢牢把握意识形态工作主动权。

三是严肃党内政治生活,提升组织生活质量。高标准召开领导班子民主生活会和支部组织生活会,党委班子带头开展批评与自我批评,查摆整改班子及个人问题XX项,实行清单化管理、闭环式整改,确保件件有着落。严格执行民主集中制,落实党委前置研究重大经营事项清单,全年前置审议投资、人事、薪酬、重大项目等事项XX项,把党的领导融入公司治理各环节。

(二)夯实组织基础,建强战斗堡垒,激活基层组织“新动能”

公司党委紧扣“十五五”开局的战略部署,着力补短板、强弱项,推动基层党组织全面进步、全面过硬,将组织优势转化为发展优势。

一是优化组织体系建设,织密建强组织网络。适应公司业务布局调整和项目拓展需要,动态优化基层党组织设置,新成立项目党支部XX个,调整合并支部XX个,实现“业务延伸到哪里,党组织就覆盖到哪里”。实施党支部书记“头雁工程”,选优配强基层支部书记,上半年举办党支部书记及党务骨干履职能力提升培训班XX期,培训XX人次,重点提升抓党建、促经营、带队伍的能力。

二是深化党建品牌创建,激发基层党建活力。深入开展“一支部一品牌”创建活动,引导各支部结合业务特点打造特色党建品牌。构建“党委品牌引领、基层品牌支撑、支部品牌出彩”的党建品牌矩阵,培育形成XX个支部级特色党建品牌。持续深化“‘党旗领航’党建品牌建设年”专项行动,着力推动党建工作与生产经营深度融合。

三是建强党员队伍,发挥先锋模范作用。落实“双培养”机制,上半年将XX名一线技术骨干、班组长发展为入党积极分子,XX名党员培养为技术带头人、项目负责人。设立党员先锋岗XX个、党员责任区XX处,组建安全生产、技术攻关、保供攻坚党员突击队XX支。深入开展党员“亮身份、践承诺、作表率”活动,引导党员在急难险重任务中冲锋在前。

(三)深化党业融合,服务中心大局,跑出改革发展“加速度”

公司党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念,探索建立党业融合长效机制,把党的政治优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。

一是聚焦主责主业,以党建引领攻坚克难。围绕“十五五”战略目标,将国家重点项目申报建设、关键技术攻关等确立为党员立项攻关“1号工程”,通过组建党员突击队、深化“党建外联”模式,推动科技创新与产业创新深度融合。研发支部打造“红色引擎·技术攻关”品牌,党员带头攻克“卡脖子”技术难题XX项。

二是聚焦提质增效,以党建赋能精益管理。建立材料消耗日统计、周分析、月考核机制,将成本指标分解到班组、与绩效挂钩,形成“人人头上有指标”的管控氛围。成立修旧利废专项小组,对废旧设备器材进行专业检修、翻新复用,节约采

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