表彰暨经济活动分析会议上的讲话

同志们：

今天的会议，是我们在时隔10年后重新召开的季度经济活动分析会，主要基于以下考虑：一是集团高质量转型发展的要求越来越高、任务更加艰巨，为了适应新形势，有必要每季度召开会议，分析研判经营活动，及时调整部署措施；二是集团胜利完成了首季“开门红”的政治任务，需要及时总结经验，再鼓干劲，把这种好的趋势、好的态势、好的气势保持下去，确保高质量完成全年目标任务。刚才，X总通报了一季度主要指标完成情况，X总通报了经营绩效考核情况，X书记宣读了首季“开门红”表彰决定，X总代表集团领导班子作了一个翔实全面的工作报告，讲得都很好、很到位，我完全赞同。下面，我讲四点意见：

一、充分肯定成绩，认清实现首季“开门红”的重大意义

今年以来，面对宏观经济形势不确定性增加、市场下行压力加大的复杂局面，集团上下牢牢把握“XX”基本方略，紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务，精心部署、扎实工作，企业运行呈现“高开稳走、持续攀升”的良好态势，主要表现在：主要经济指标大幅跃升。完成营业收入X亿元，同比增加X亿元，增长X%；实现利润X亿元，同比增加近X亿元，增长X倍多。企业整体运行平稳有序。全面排查梳理安全、资金、环保、改革、稳定等方面的重大风险，动态研判、强化应对，确保了企业稳健运行。各项重点工作稳步推进。统筹兼顾当前和长远各项工作，有序推进30余项重大改革措施，全面启动转型发展三年行动计划，深入落实全面从严治党主体责任，为首季“开门红”奠定了坚实基础。

总体上看，一季度大事多、要事多，任务重、压力大，但我们的工作节奏忙而不乱、忙而有序，取得的成绩令人振奋，意义不可小看：一是彰显了对党的忠诚。我多次强调，对党忠诚不是挂在嘴上空喊口号，而要以工作的实际成效来检验。实现首季“开门红”，是习近平总书记提出的明确要求，是省委、省政府的具体部署。可以说，我们高质量实现了“开门红”，是与党中央保持高度一致，讲政治、重担当的具体体现。二是锻炼了干部职工队伍。面对主导产品价格下跌、春节放假等不利因素影响，集团各部门牢固树立全局一盘棋思想，横向协同、上下联动；基层各单位主动勇挑重担，敢于担当作为；广大干部职工不讲客观、不讲条件、不找借口，精神状态足、工作激情高，各方面同心协力、相互配合，胜利实现了首季“开门红”。事实再次证明，我们的干部职工队伍是团结战斗、忠诚奉献、善打硬仗的，是经得起各种风险考验的。三是凝聚了高质量转型发展的共识。去年以来，集团党委按照中央高质量发展的要求，坚持传承发展、守正创新，提出了“XX”基本方略，在深化改革、创新驱动等方面，系统谋划了一系列打基础、管长远的重大举措，实现首季“开门红”是这些措施落实见效的最好体现，证明集团党委的发展思路、决策部署完全正确，也更加坚定了我们以“XX”基本方略引领高质量转型发展的信心和决心。

二、辩证看待形势，坚定持续提升质量效益的信心决心

今年以来，集团面临的形势复杂多变，危与机同生并存，但总体上机遇大于挑战。一是外部环境不稳定不确定因素增多。全球经济复苏增长的基础还不稳固，中美贸易摩擦可能会对我国市场带来重大影响，国内经济走势不确定性增大。跨国公司正在紧锣密鼓地进行战略布局，去年，德国化工巨头巴斯夫投资100亿美元，在广东湛江建设全球化学品生产基地；北欧化工集团在我国的首个项目也开工建设，将进一步加剧国内化工市场竞争。二是市场下行压力仍然较大。一季度，集团主导产品价格有升有降，从财务资产部提供的数据来看，XX等产品价格，与年初相比分别下跌X%、X%、X%，与2018年最高价格相比分别下跌X%、X%、X%，X产品价格较年初略有增长，同比下跌X%，对我们下一阶段生产经营造成了较大压力。但同时，也要看到市场的有利因素，不久前我到X集团开会，在与全国兄弟单位交流时，大家一致认为A产品价格一定时期将不会出现大的波动，B产品价格目前已经触底，C产品价格正在复苏，集团这些大宗产品市场的稳定，必将对高质量转型发展起到很大的促进作用。三是政策新机遇、发展新动能加快集聚。国务院出台将制造业等行业增值税税率降至13%、社保费率降至16%等一系列政策措施，初步核算集团每年可减少支出约X亿元。省委、省政府就国有企业土地转增资本金、预配置矿产资源价款处置等问题出台了一揽子支持政策，将对国企改革发展起到很大助推作用。集团高质量转型发展成效显现，产业基础持续优化，重大转型升级项目相续开工建设或投产见效，新能源新材料支撑作用明显提升，特别是实现首季“开门红”，进一步集聚了我们做强做优做大国有资本的信心力量。

当前，一季度虽然圆满收官，但一季度好不代表二季度好，更不代表全年好。我们面临的形势仍然复杂严峻，下一步任务还十分艰巨。扎实做好二季度及全年各项工作，必须善于化危为机、转危为安，紧扣高质量转型发展的新内涵，深入解决企业存在的突出矛盾和问题，不断提升应变能力和综合实力。具体来讲，就是把握和处理好以下三个关系：

一是牢牢把握好安全环保与质量效益的关系。目前，仍有个别单位认识有偏差，将安全环保与质量效益的关系割裂开来，单纯强调某一方面工作，这也说明部分干部职工对“XX” 基本方略的认识还不到位。必须看到，安全环保是前提，质量效益是目的，两者是相辅相成、互为促进的辩证统一关系。抓好安全环保是为了提升质量效益，提升质量效益无论任何时候都离不开安全环保这个大前提，否则高质量转型发展难以长久。必须坚持两手抓、两手硬，以安全环保保质量效益，以质量效益促安全环保，把安全环保做到更可靠，实现质量效益最大化。

二是牢牢把握好全局与局部的关系。集团推动高质量转型发展，是全面协调可持续的发展，某几个单位、某些项目质量高、效益好，不足以支撑整体高质量。从一季度看，集团仍存在发展不平衡不协调的问题，好的单位如X公司超利X万元，个别差的单位超亏X万元。下一步，好的单位要继续保持好发展态势，差的单位更要以等不得、慢不得、拖不得的紧迫感，对标先进、迎头赶上，加快扭转亏损落后局面，推进集团质量效益全面提升。

三是牢牢把握好量与质的关系。个别单位仍然存在重量不重质、重资产轻回报等片面认识，抗风险能力较弱，市场稍有风吹草动就难以招架。必须把握好产量与品质、规模和效益等方面的关系，以提高盈利水平、投资回报率等为标准，既要围绕效