一、筑牢理想信念“压舱石”
二、夯实笃行强干“真本事”
三、优化分配考核“总纲领”
四、打造基层组织“硬堡垒”
五、打造品牌建设“双引擎”
六、汇聚企业发展“正能量”
主题宣讲提纲：发挥党建引领作用，履行党群保障职能
公司“四会”指出，“坚定不移强根铸魂，高质量党建保障企业平稳发展”，强调要“把党建优势转化为企业的发展优势”。就如何履行党群保障职能，我重点围绕以下X个方面解读“四会精神”。
一、筑牢理想信念“压舱石”
2022年是党的XX大召开之年、是实施“十四五”规划关键之年。会议指出要“突出政治首要，严格‘第一议题’制度”。所属党组织要切实把“第一议题”执行到位、落到实处。首先是学什么，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记重要指示批示精神，中央、国资委、股份公司、集团公司、公司的决策部署等。其次是怎么学，一是要系统学习打牢根基、区分层次搭建架构、丰富形式搞好装修；二是要把握“学思践悟”的要领，在真信真学、理解深化、答疑解惑、躬身实践上下功夫。灵活开展交流研讨、测试竞赛、案例分析、观看专题片等多种学习方式，其核心是要贴近实际、崇尚实干、注重实效。要“以学促干”，切实保证上级党委的决策部署不折不扣落到实处，“以学促进”，不断总结经验成果，巩固学习成果，探索可推广复制的常态化机制，完善企业管理、项目管理制度，真正做到“两个一以贯之”。
今年，公司各级党组织不再实施理论学习中心组分组的形式组织学习，而是要重点看“第一议题”制度落实情况，党员大会、支委会有没有把学习内容作为议题，尤其是在党的XX大精神、新时代中国铁建文化与品牌、公司“四会精神”等重要学习内容方面，有没有做到真学习、真研讨、真结合。
二、夯实笃行强干“真本事”
从目前企业青年人才的成长进展来看，与企业预期相比较，仍存在着较大的差距，各个序列或多或少的都存在着类似的问题。今年，公司四会指出，要针对目前企业骨干人才吃紧的现状，着力强化干部人才队伍建设，要将公司人才发展的大战略与职工个人成长的小目标相结合，要将师傅的带、工作的练、过程的考、公司的培、自己的学相融合，进一步强化人才发展规划和干部成长规划，加快企业青年人才的成长步伐。年内公司一是要进一步强化培养培训建设，既要强化业务培训，也要强化专业培训，既要强化工作培训，也要强化前言理论培训，要构建全员全范围覆盖的培训体系。今年，对公司员工的培训将纳入总部各部门的年度工作考核，要将培训完成效果、考核结果纳入参培职工的个人工作考核档案，务必要将培训工作向纵深推进。二是要进一步强化以岗代训的成长机制，工作是最好的培训模式，单纯的培训能入耳但未必能够入心，要想将培训效果落到实处，必须要将工作与学习相结合，各级单位要将员工的代岗锻炼抓细抓实，尤其是对那些想干事、有激情、有能力的青年人才，在赋予工作重任的同时，上级主管、项目领导必须要在过程中予以关注和支持，不能简单的撒手了事，要“扶上马、送一程”。三是要进一步强化过程考核检验机制，要充分利用新员工入职培训考核、见习期满考核、合同期满考核的关键时间节点和干部考核、年度考核和任期考核等重要方式，对各级青年人才的成长予以阶段性核验，对符合成长要求和成长预期的，可以适度压担子，督促更高更好的成长；对成长未达预期的，要进行针对性的帮扶分析，协助制定成长方案，助推职工向预期迈进；对怠于成长、怠于进步的职工，要进行针对性谈话，纠偏导正，引领青年人才向正确轨道发展，对那些拒不整改的职工，该让位的让位，该辞退的辞退。
三、优化分配考核“总纲领”
在公司的发展过程中，通过不断的探索与实践，结合集团公司的相关要求，公司建立了体系性的分配机制。但是，站在现代企业管理制度不断践行的新时代，企业的分配机制与发展要求之间的矛盾初步显现，为进一步完善企业分配机制，公司“四会”指出，要抓紧完成薪酬和职级体系改革工作，要进一步梳理、精简、优化绩效考核体系，本着缺什么就考核什么的基本原则，让各指挥部、项目部、全体职工清晰了解“论贡献得酬劳”的正确含义，把考核兑现的理念全面推向基层，深入人心。今年，公司一是要快速完成薪酬和职级体系改革工作，在工资收入上实行差异化分配，让收入向重要岗位、高价值岗位
