一、坚定信心
二、突出重点
三、强化管控
公司领导在投资建设工作会议上的讲话
同志们：
今天的会议，是要将2023年的网络开发建设任务进一步明确、任务进一步分解、责任进一步压实、措施进一步细化，动员广大干部员工坚定信心、振奋精神、砥砺奋进，为全力打好打赢网络开发攻坚战，实现公司全面振兴发展吹响集结号、发布总攻令。会前，我们利用两天时间组织了专业培训，解读了公司的有关政策，学习了最新业务知识及前沿管理理念。会上，我们对公司近年来的投资活动进行了分析，解读了网络开发建设奖惩考核方案及投资建设任务；签订了投资建设责任状；各单位分别作了交流发言，会议内容丰富紧凑，效果较好。
今年，是公司上下解放思想、转变观念，形成并树立“生命工程”意识与“端牢饭碗”理念的战略自觉之年；是坚决打好网络开发攻坚战，以一年之工超越过去三年开发之和的砥砺奋进之年，广大网建开发人员始终肩负“守”的职责，持续激发“攻”的坚决，以坐不住、等不得、慢不起的紧迫感，坚持自主开发、合资合作、存量挖潜、资产置换等多措并举，加大考核与奖惩兑现力度，层层传递压力，攻坚啃硬、锐意进取，不断筑牢我们的生存发展根基。通过我们的不懈努力，构筑起企地沟通协作的良性互动机制，赢得了地方政府的支持理解、尊重和帮助，这一点上，对公司建立起良好的外部环境至关重要。
借此机会，我代表公司领导班子向辛勤奋战在投资战线上的同志们致以衷心的感谢。
今年，虽然取得了一定成绩，但距离上级的要求和我们的既定目标还有一定差距，仍存在一些亟待解决的问题。一是责任意识不够，攻坚克难的能力有待增强。意识虽然有转变，但对网络开发工作的重视程度还不够。有的主要领导存在畏难情绪，只是口头上重视而行动迟缓，遇到实际问题办法不多；有的分管领导干部存在等靠思想，讲客观多，执行力不强，对一些历史遗留的问题，不愿主动想办法去推动解决，缺乏攻坚克难的韧劲和敢闯敢干的担当。二是思想解放不够，网络开发的方法有待改进。部分单位对于企业品牌、闲置土地等资源利用不够到位，未能有效转化为开发优势，发动全员开发的整体优势没有充分发挥，仍习惯于用“老办法、老经验”等惯性思维，对待最新讲话系列、竞争激烈的市场形势，仍然沿袭各自为战、单打独斗方式方法，与优质国企、民企的合资合作进展较慢，成果不明显。三是精细管理不够，工程建设水平有待提升。我们的前期可研、设计施工和基础管理上，存在诸多的不足，需要进一步的提高。大家要清醒的认识到，网络开发建设既是攻坚战，也是持久战，必须以勇往直前的精神、攻城拔寨的决心，认准方向不动摇，抓住机遇不懈怠，咬定目标不松劲，久久为功，才能实现网络开发建设的高质量发展。下面，就做好网络开发建设工作，我讲几点意见。
一、坚定信心，压实责任，以只争朝夕的劲头推进网络开发建设。网络建设是我们企业的根基、员工的“饭碗”，不重视这项工作就是对企业和员工的不负责任。各单位必须将网建开发工作提升到政治任务的高度来对待。一要发挥主场优势，巩固主导地位。虽然网络开发是企业最具挑战、最为艰难的工作，但我们必须坚定信心决心，清醒地认识到自身的资源禀赋与潜力优势。作为区内公司，再难也没有外来开拓市场者难。我们必须将现有的有利条件转化为比较优势、竞争优势、开发优势，持续建好根据地、提升硬实力，巩固区域市场的主导地位。二要抢抓发展机遇，推动项目落地。我们要不断加快与地方政府及相关部门沟通衔接，继续论证、积极对接，及时与地方政府部门确认落实。各单位主要领导要主动拜访政府相关部门，积极谋划推进战略合作事宜，把落实开发网点的数量、解决历史遗留问题以及在相关方面的合作纳入战略合作协议中，加快意向项目的论证、谈判工作，推进快速落地。三要加大奖惩力度，严肃督责问责。今年公司继续加大网络开发的奖励力度，同时完善了网络开发建设奖惩考
