一、基本情况
二、工作目标
三、工作原则
（一）明确责任
（二）因企制宜
（三）规范操作
（四）严明工作纪律
（五）确保大局稳定
四、工作任务
（一）区财政局将作为此次整合工作的牵头单位
（二）根据企业实际
1、企业进行全面排查
2、清理注销一批国有企业
3、对没有实际控制权、不符合产业要求、定位不明、国有资产权益和保值增值缺乏有效保障的国有参股企业股权原则上限时退出
4、进一步整合压缩子公司数量
5、股权无偿划转
（三）方案实施要求：目标量化、步骤清晰、措施有力
（四）xx公司及xx产业集聚区应建立工作台账
关于功能类企业（投融资公司）整合工作方案
为加快推进xxx区政府融资平台公司清理整合，优化平台公司结构，提高国有资本配置绩效。依据xxx市财政局《关于开展市、县属功能类企业（投融资公司）整合工作的通知》（x财企改〔2024〕2号）文件精神，结合我区国有企业实际，特制定本方案。
一、基本情况
xxx市xx投资集团有限公司成立于2022年9月，2011年5月，出资人由xx区管委会变更为xxx发展投资控股集团有限公司；2018年12月，根据管委会工作安排，将xxx市xx城乡建设发展有限公司、xxx市xx文化发展有限公司、xxx市xx建设发展有限公司、xxx市舒山科技产业发展有限公司等四家公司100％国有股权无偿划转至xxx市xx投资建设开发公司，五家公司整合为一家公司；2022年9月，xxx市xx投资建设开发公司更名为xxx市xx投资集团有限公司（以下简称xx公司）；xxxxx区财政局投资设立100％控股公司共2家：xxx平新先进制造业开发区建设发展有限公司和xxx新源建设发展有限公司。
xx区辖区功能类企业共31家，一级公司3家，二级企业10家（其中全资企业5家，控股企业3家，参股企业2家）；三级企业14家（其中全资企业11家，控股企业3家，参股企业1家）；四级企业3家（其中全资企业2家，控股企业1家，参股企业2家）；五级企业1家。
二、工作目标
根据xx公司下属子企业业务类型，采取整合资源、清理注销、归并划转等方式进行整合，争取将子企业数量压减30％共9家，将企业管理层级压减至三级以内，控制二级企业新增。
三、工作原则
（一）明确责任，抓好落实。xx公司做为整合工作的责任主体，要按照产权关系和管理权限，层层落实责任，推动本级功能类企业（投融资公司）整合工作。
（二）因企制宜，严控新设。各企业要在摸清家底的基础上，充分考虑企业发展战略、行业特点等实际情况，由
