一、聚焦“国之大者”与行之大计
二、紧盯“关键少数”与要害环节
三、深化“系统施治”与贯通融合
在XX银行XX分行2026年纪检监督工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，主要任务是深入分析当前全行党风廉政建设和反腐败斗争面临的新形势，重点研究部署如何将政治监督融入经营管理的全过程、各方面，推动监督工作往深里走、往实里做。刚才，相关职能部门汇报了一阶段的工作，既总结了成效，也查摆了不足，我都赞同。下面，围绕推进政治监督具体化、精准化、常态化，我讲几点意见。
一、聚焦“国之大者”与行之大计，在监督内容上狠抓具体化，破解“监督什么”的命题
政治监督不是抽象的、空泛的，不能简单停留在“学文件、开会议、写心得”的层面。具体化，就是要紧密结合XX银行作为省属国有金融企业的职责使命，把政治监督细化成一个个看得见、摸得着、可评价的具体任务。如果找不准切入点和着力点，政治监督就容易虚化弱化，难以落地生根。
一是要对照党中央重大决策部署和总行党委战略目标建立动态“监督任务清单”。这份清单不能是摆设，必须做到“三个对接”：对接国家重大区域发展战略，看我们的信贷投放是否真正流向实体经济重点领域和薄弱环节，有没有在支持地方经济发展的同时守住风险底线；对接金融监管总局近期密集出台的合规稳健经营要求，看各分支机构在数据治理、内控合规上是否存在弄虚作假或规避监管的行为；对接总行年度经营计划和阶段性攻坚任务，看政令在传导过程中有没有层层衰减、跑冒滴漏。清单的制定要避免“上下一般粗”，要求各职能部门结合自身业务条线特点，将宏观的“大政治”转化为微观的“小切口”。比如，公司金融部不仅要报业务增量，更要分析普惠小微贷款增量扩面背后的政治逻辑是否执行到位；财务会计部要重点核查虚列费用、资金违规套取等问题，这既是财务问题，更是政治纪律问题。
二是要建立健全“全周期问题台账”实行对账销号管理。发现了问题不整改，比不发现问题的性质更恶劣。要全量归集内外部审计、监管检查、信访举报、线索排查中发现的问题，建立统一的问题台账。这个台账要点对点反馈给分管行领导和责任部门，明确整改时限和责任人，实施“建账、督账、销账”的闭环管控。过去有一种现象，部分单位对问题搞“选择性整改”，只整改业务层面的操作规范，不深挖政治意识上的偏差。今后，对于能够立即整改的，要立行立改；需要持续深化的，要制定阶段性目标任务，定期汇报进展。每个季度要对账本上的存量问题进行集中研判，对整改不力、纸面整改甚至虚假整改的，特别是一些看似“老生常谈”却反复出现的顽瘴痼疾，要深挖其背后可能存在的利益输送或权力寻租问题，坚决防止小隐患演变成大塌方。
二、紧盯“关键少数”与要害环节，在监督对象上突出精准化，破解“监督谁、怎么监督”的难题
监督力量是有限的，不能搞“撒胡椒面”式的平均用力。精准化，就是要盯住重点人、重点事、重点岗，直达病灶、直击要害。如果失去了精准度，监督就如同“牛栏关猫”，看起来阵仗很大，实际效果微乎其微。
一是要精准画像，做实对“一把手”和领导班子的立体评价。金融行业面临的风险挑战日益增多，党风廉政建设形势依然严峻复杂，
