提纲：
一、常学习
二、常自省
三、常自律
四、常作则
五、常自强
部门负责人座谈会交流发言材料
今天，借这个机会谈一下个人的工作体会，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。感谢领导给予的信任，将部门的工作交给我，能担任主管的工作，我也是很感激公司给予了我机会，至今任职已经一年多了，对如何做好一名优秀的部门负责人，我简单谈谈我的看法。
一、常学习
做一个信念坚定的人。要始终坚持学习不放松，经过学习明辨是非，在思想上铸牢自信，在工作中把握方向，明白大局，坚持政治定力。任何岗位都是一个挑战，在工作中困难都会有一些小失误等，一些业务工作问题也可能会出现短缺，要虚心向一些老同志请教，要保持学习心态，多学习，只有如此才能更好的充实自己，提升自己。
二、常自省
人贵有自知之明。做人最难的是时刻保持清醒的头脑，能够不断地反省自己，摆正自己的位置和心态，得意时不骄傲，失意时不气馁。一个人没有能力不可怕，最可怕的是没有能力却总以为自己能力比别人都强，整天一副怀才不遇的样子。从我负责部门工作那天开始，我就深深地知道，这不是因为我个人的能力有多强，而是局党委对我的信任和考验，我只能通过勤奋努力的工作，用业绩来回报局党委的信任。在同服务对象交流的时候，我时刻提醒自己，他们对我的尊重，不是因为我个人的素质有多高，而是因为我在单位这个平台上，在这个重要的岗位上，如果有一天我不在这个岗位上，在他们的眼里，我与社会一般人没有什么分别。因此，几年来，我经常反省自己的思想和行为，审视自身存在的问题和不足，认真学习其他部门负责人好的工作思路、工作方法和工作经验，不
