一、把牢方向、对标看齐
（一）胸怀“国之大者”
（二）落实党委部署
（三）坚守国企使命
二、聚焦主业、提质增效
（一）向改革要活力
（二）向创新要增量
（三）向管理要效益
三、守住底线、压实责任
（一）守牢经营风险底线
（二）守牢安全生产底线
（三）守牢廉洁从业底线
在理论学习中心组学习《习近平党建文选》专题研讨会上的发言
同志们：
《习近平党建文选》第一卷收入习近平总书记2012年11月至2018年6月期间关于党的建设的重要著作，系统阐明了新时代党的建设一系列重大理论和实践问题。通过深入学习，我更加深刻地认识到，坚持党的领导、加强党的建设，不仅是国有企业的独特优势和光荣传统，也是国有企业提升治理效能、增强发展动能、有效防范风险的根本保证。
作为国有企业总经理，既是党委决策部署的执行者，也是生产经营的组织者、改革发展的推动者。学习贯彻《习近平党建文选》第一卷，关键要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自觉从党的创新理论中找方向、找方法、找答案，切实把学习成果转化为谋经营、抓落实、强管理的实际成效。下面，我结合工作实际，谈三点认识和体会：
一、把牢方向、对标看齐，在服务大局中校准经营坐标
习近平总书记深刻指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。对经理层而言，坚持党的领导不能停留在口头上、表态上，而要落实到企业经营管理的全过程、各环节，体现到执行党委决策、服务国家战略、履行国企使命的实际行动中。
（一）胸怀“国之大者”，在战略承接上体现政治担当。国有企业首先姓“党”，必须旗帜鲜明讲政治。讲政治不是抽象的，而是具体的；不是游离于经营管理之外的，而是贯穿企业改革发展始终的。作为总经理，谋划经营工作不能只算眼前账、局部账、经济账，更要算长远账、整体账、政治账。要主动把企业发展放到党和国家事业全局中审视，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，找准企业在服务国家战略、推动产业升级、保障经济运行中的职责定位。对党委确定的重大任务，要及时细化为经营目标、年度计划和重点项目，明确任务书、时间表和责任人，确保企业经营方向始终与党和国家事业发展同向同行。
（二）落实党委部署，在执行转化上体现经理层担当。党委把方向、管大局、保落实，经理层谋经营、抓落实、强管理，二者职责不同，但目标一致、相互衔接。经理层必须自觉维护党委领导作用，严格落实党委研究讨论重大经营管理事项前置程序，主动接受党委领导和各方面监督。对党委作出的决策部署，不能简单照搬、机械传达，更不能以研究代替落实、以部署代替执行，而要结合市场形势、行业特点和企业实际，转化为具体的经营方案、管理措施和工作抓手。要完善重大决策执行闭环，做到部署有分解、推进有调度、过程有监督、结果有反馈，切实解决责任传递层层递减、工作落实上热下冷等问题，真正把党委的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
（三）坚守国企使命，在功能发挥上体现责任担当。国有企业不仅要创造经济价值，还要履行政治责任和社会责任。衡量经理层工作成效，不能只看规模和速度，更要看企业核心功能是否增强、发展质量是否提升、国有资本是否保值增值。要坚持有所为、有所不为，聚焦主责主业配置资源，把人力、资金、技术等要素向核心业务、重点项目和优势领域集中，防止脱实向虚、盲目扩张。要正确处理当前与长远、发展与安全、经济效益与社会效益的关系，既努力提升经营质效，又认真履行稳就业、保供应、惠民生等责任，以企业自身发展的确定性更好服务经济社会发展大局。
二、聚焦主业、提质增效，在改革攻坚中增强发展动能
发展是解决企业一切问题的基础和关键。学习贯彻《习近平党建文选》第一卷，最终要落到推动企业发展上。经理层处在改革发展和生产经营第一线，必须强化市场意识、效率意识和价值意识，以改革破解难题，以创新塑造
