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关于在企业内部广泛开展“学习型企业”建设的实施方案

关于在企业内部广泛开展“学习型企业”建设的讲话

同志们：

今天上午，我们召开在企业内部广泛开展“学习型企业”建设启动大会。刚才，7名同志进行了发言交流，向大家分享了心得。此次启动会，形式多样，内容充实，既有系统深入的理论辅导，也有结合实践的研讨交流，开拓了思维，提升了认识，掌握了方法，增强了信心，达到了大会初衷和预期目的。我们要以这次启动会为契机，进一步解放思想、坚定信心，抢抓机遇、奋发作为，努力把公司的事情办好，把我们共同的事业推向前进。结合下一步工作，谈几点认识和要求：

一、认清发展大势，在学习中激发干事创业热情

重视学习、善于学习，是我们党宝贵的优良传统和历史经验。2023年是深入贯彻学习党的XX大精神元年，是开启向第二个百年奋斗目标迈进新征程的关键之年，也是公司承前势、启新局，纵深突破“十四五”发展战略的重要之年。全面部署开展“学习型企业”建设，用心良苦、立意深远。关于对“学习型企业”建设的重要性，我们可从以下三个方面认识理解：

（一）客观形势的需要。全国两会《政府工作报告》中明确提出：深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基，推进科技创新，促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。山东省年度工作动员大会提到要以科技研发、人才引育、数字变革等“十大创新”为抓手，全面系统集成谋创新、求突破，着力扬优势、补短板、增活力，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展，更好增强经济社会发展创新力。年初，董事长在年度工作会上提出守正创新年、变革转型年、管理提升年“三个年”工作思路，贯穿其中的创新力、管理力、执行力与“学习型企业”建设的观点不谋而合。公司作为能源集团省外创业的“长子”、高质量发展的“主力”，必须高起点谋划开篇布局、高标准建设标杆企业、高质量落实上下期望，开足马力勇争先，咬定目标作示范，宏伟目标才会从蓝图变为现实。

（二）企业发展的需要。创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，只有抓好创新、质量、管理，才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在集团公司年度工作会上，董事长讲到的第一个制约能源集团发展的问题是“思想认识不深”，究其根源在于学习力不足，固化了思维，影响了创新。今年，能源集团自上而下广泛开展的“六比六争”活动，无论是“比知识眼界，在明辨形势上争一流”，还是“比创新意识，在敢闯敢试上争一流”等，基础都在于学习。反观我们自身，正处在“建塑高质量发展样板示范矿井”的赶考路上，掌握领先的技术，具备守正创新走在前的能力，必须大兴学习之风，才能增强我们“建塑高质量发展样板示范矿井”的勇气、志气、骨气和底气。

（三）自身成长的需要。学习只有进行时，没有完成时。举个例子，我们在座的各位刚参加工作之时，有谁能一上岗就得心应手、熟练操作设备？又有谁能刚任部门“一把手”就管理的井然有序、有条不紊？我们今天所在的位置、所得的待遇、拥有的收入，都是各位实干起步、努力学习、提升自我的结果。当前，面对煤炭行业最新讲话系列的新形势、新工艺、新技术，许多知识还没有相关专业，比如冲击地压研究，目前国内还没有这一专业。我们从事煤炭开采工作，正是与大自然作斗争，要时刻保持“本领恐慌”的危机感，不断学习探索、理论实践、掌握规律，真正把学习作为“事争一流，唯旗是夺”的必由之路，逐步提升自己的学习力、创新力和管理力，“三力齐发”才能转化为推动企业高质量发展的“生产力”。

二、转变工作方式，在学思践行中淬炼过硬本领

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