一、指导思想
二、工作目标
三、组织机构
四、测评对象
五、测评方式
（一）管理、技术人员层面
（二）操作人员层面
1、岗位应知应会测评：以答题考试方式进行
2、岗位职责讲述测评：岗位职责是基本功、基本能力
3、实际操作技能测评：采用“送教上门”方式进行
六、工作安排
（一）准备阶段
1.知识复习
2.理论考试
3.岗位职责测评
（二）测评阶段
1.基层单位测评
2.机关部门测评
（三）结果考评阶段
员工岗位能力测评工作实施方案
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团“XXX”主题教育活动部署安排和公司党委以XXX为总纲的总体战略布局，全面落实项目部岗位责任制大检查动员会精神，紧紧围绕“战略执行＋精益管理”岗检主题，将践行岗位责任、弘扬严实作风贯穿岗检全过程，促进效率效能提升，推动质量效益发展。
二、工作目标
遵循岗检“重岗位、强素质、提本领、促提升”的总要求，以岗位能力测评为主要途径，依托项目部《岗位应知应会答题汇编》推广应用，与岗位练兵、劳动竞赛、技能比武相结合，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以严实作风的深化促进岗位责任心的巩固和加强，确保员工素质的普遍提升。
三、组织机构
组长：XXX
副组长：XXXXXX
组员：XXXXXXXXXXXXXXX
工作职责：在项目部岗检工作委员会领导下，负责组织推进人事组织系统岗检工作；负责推进落实岗位能力测评方案制定、选题出卷、组织测试、结果应用等工作。
四、测评对象
岗位能力测评以三年为周期，按项目制联合检查方式推进。测评对象为项目部各单位各部门管理、技术、操作人员。
五、测评方式
（一）管理、技术人员层面，采用“岗位应知应会测评＋岗位职责讲述测评”方式进行，测评总分100分，二者成绩分别按80％、20％折合计入。
（二）操作人员层面，采用“岗位应知应会测评＋岗位职责讲述测评＋实际操作技能测评”方式进行，测评总分100分，三者成绩分别按60％、20％、20％折合计入。
1、岗位应知应会测评：以答题考试方式进行，考试
