一、组织机构
二、总体要求
1.建立机制
2.业务支撑
3.全面推进
4.突出重点
5.成果量化
三、实施内容
1.写实对象：
2.写实内容：
（一）全面系统梳理挖掘出血点和增效点
（二）针对写实中发现问题
（三）全面提升财务核算及预算管控能力
四、工作组织和要求
（一）写实时间
（二）健全工作机制
1.加强组织
2.强化检查考核
3.加强宣传
成本写实工作方案
为全面落实xxx管理提升年要求，夯实xxx成本管理基础，推进xxx精细化管理，提升科学化、规范化管理水平，xxx结合生产经营实际，开展成本写实，精细成本管理，细化成本管控。现将成本写实工作方案制定如下：
一、组织机构
xxx成本写实领导小组，领导小组主要负责组织和协调xxx开展成本写工作。
组长：副组长：成员：
xxx设立成本写实办公室，办公室设在计划财务处，负责跟踪工作效果和措施落实情况，督促各单位落实具体措施，定期向xxx领导汇报成本写实工作开展情况，最终完成本年度成本写实工作报告。
二、总体要求
1.建立机制。深入生产经营进一步梳理成本管控增效点和挖潜点，持续优化生产组织和经营管理。完善成本管控制度流程、建立健全管理机制。完善会计核算标准化，切实提升财务对业务的反映职能。推进业财融合，有效提升财务预算管控能力，丰富财务分析、财务预测和效益评价体系。牢牢守住年度财务业绩指标高质量实现底线，建立完善全业务链条成本费用管控手段和长效机制。
2.业务支撑。xxx动员各单位共同参与、共商共议，做好职责分工，按照管生产、管安全的标准组织实施成本挖潜大动员、大讨论、大优化活动，使相关各单位充分认识到成本管控的重要性。
3.全面推进。在xxx年开展取得阶段成果的基础上，xxx年将全面开展成本写实工作，不断抓实落实成本写实工作。
4.突出重点。结合xxx自身炼化业务特点，认真写实并梳理xxx成本管控中的关键环节，抓重点、补短板，针对不同单位“个性化”制订合理有效管控措施并进行优化调整。
5.成果量化。根据xxx预算额度及生产经营目标，管好两头、优化生产经营过程，将成本写实工作落脚点切实放在成本挖潜、费用硬下降上，做到措施有效、成果量化。
三、实施内容
1.写实对象：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.写实内容：
（一）全面系统梳理挖掘出血点和增效点，针对各单位写实成本费用管控现状。牢固树立“优化方案就是降低成本”、“先算后干、算清再干”及“一切成本皆可控”的理念，通过持续优化并提升资源配置、管理能效，全面降低非增值作业成本消耗。
（1）外包劳务支出分析。对承包商运行维护合同进行系统全面梳理
