（一）增强企业价值观认同
（二）筑牢守法合规意识
（三）践行精益管理理念
（四）坚持人才强企导向
（五）强化绿色低碳共识
（六）树牢市场营销思维
（七）提升执行能力素养
（八）加强廉洁文化建设
国企文化引领专项工作计划
为推进文化引领战略举措落地，着力打造底蕴深厚、与时俱进、引领发展、行业领先的企业文化，建设文化强企，推动实现高质量发展，现就相关工作安排如下：
（一）增强企业价值观认同。企业文化的核心和灵魂是企业价值观，强化价值引领是文化引领战略举措落地的关键环节。着力构建新时期企业价值体系，即企业责任使命——“xxx”；企业奋斗目标——“xxx”；企业价值追求——“xxx”；企业精神——“xxx”；总体战略布局——“xxx”。加大新时期企业价值体系宣贯力度，构筑企业员工命运共同体，使企业价值体系成为全体干部员工共同遵循的价值取向和行为准则。
（二）筑牢守法合规意识。合规管理是有效防范化解风险、提高市场竞争能力、保持企业基业长青的必然要求。深刻汲取个别企业和领导干部违规违法行为的沉痛教训，深刻认识违规违法对于企业利益和形象的严重损害，牢固树立合规理念、底线思维、红线意识，强化忧患意识、风险意识、系统观念，从根本上杜绝重生产轻管理、只管不理、失察失管等现象。增强全员法治思维、合规理念和契约精神，引导全员将合规要求牢记于心、作为行为底线，敬畏法律法规，遵守规章制度，主动接受各方监督，自觉把合规作为职业操守和道德信仰。强化“只有全过程合规才是真正合规”的认识，把防风险摆在更加突出的位置，使“法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权”合规理念融入企业管理全过程各环节，做决策、抓落实主动对照合规管理要求，力戒走形式、走过场，避免层层把关、层层过关，扎实推进治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业建设。
（三）践行精益管理理念。精益管理是持续提升企业价值创造力、市场竞争力的重要路径和成功密码。把精益管理作为永恒追求，树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，强化精益意识、卓越意识，把止于至善作为管理提升的终极目标，始终在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，切实将工作重心从量的增长进一步延展到质量提升、效益增长、效率提高和效能改善。强化价值创造导向，使“今天的投资就是明天的成本”“事前算赢”“过紧日子”“一切成本均可降”“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”等观念更加深入人心，着力推进提质增效、亏损治理和低成本发展，推动公司由生产型向经营型转变。积极营造精益管理氛围，鼓励学习借鉴先进管理理念和方法，落实工作制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化、全面信息化要求，引导全员立足岗位实际追求工作高质量、一次就做好，倡导工作标准化和持续改进创新，切实把精益管理的价值导向转变为员工行为习惯和自觉要求。
（四）坚持人才强企导向。人才是企业赢得发展和竞争主动的战略资源，是衡量一个企业综合实力的重要指标。认真落实“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展理念，始终强化“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的鲜明选育导向，坚持把政治标准摆在首位，突出重基层、重实践、重业绩、重担当，破除唯学历、讲台阶、论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，不拘一格选才、科学规范育才，切实做到“能者入选”“贤者得用”。牢固树立“严管就是厚爱，就是对干部最大的保护
