一、四季度推进举措
（一）抓重点改革
（二）盯年终考核
（三）调领导体系
二、2023年工作谋划情况
（一）逐领域深化审批改革
（二）抓实帮办代办改革
（三）开展定期内部审计
行政审批局四季度和2023年工作计划
一、四季度推进举措
（一）抓重点改革，服务大局。从县政府大局出发，按照××县长在全县重点工作推进会上关于审批局工作要“主动服务、提前介入”的重要要求，先行在政府投资建设项目审批上加快改革，力争国庆期间初步形成改革办法并内部讨论，国庆后征求相关部门意见，经合法性审核后提交常务会审议通过。办法的设想是“政策性的事前告知，程序性的坚决守住，手续性的容缺办理”。政策性的事前告知，就是我局将设立帮办管理室，在获知项目实施或项目立项后由帮办管理室主动对接项目单位，组织项目单位召开事前告知会议，将项目立项、规划、土地、环评、施工许可、安全监管、质量监督、竣工验收涉及的政策性要求一次性告知，避免项目单位走弯路。程序性的坚决守住，就是招投标等法定程序必须依法依规进行，只有依法依规进行招投标才能明确施工单位，才能办理施工许可，才能减少违法风险。手续性的容缺办理，就是完成招投标后，项目单位即可组织施工，施工许可证涉及手续容缺办理，同时立即提请住建、审批部门提前介入，在施工许可证办理之前对项目进行安全监管、质量监督，帮助项目单位尽快完成施工手续办理。通过改革预计可为项目单位在审批局办理施工手续压缩1个月。
（二）盯年终考核，力保位置。从市审批局《×××市营商环境考核重要指标1－8月通报》来看，相关重要指标均排名靠后，确保全市优秀位置面临较大压力，特别是今年新增市场主体倍增考核内容，省市既要增量，又要质量，存在很大矛盾，完成增量指标难度不大，但完成存量指标和其他指标难度极大。四季度，我局将紧盯营商环境和市场主体倍增两项市对县考核，一方面，对照1－8月通报12345政务便民服务热线派单办理、市场主体培育发展、政务服务排名靠后的实际，着力协调相关部门、乡镇把落下的步子赶起来。另一方面，积极和市审批局对接，沟通联络，在一
