一、强统筹
1.人员组成
2.职责
二、提效率
三、重规范
四、优格局
（一）区级层面：发挥招商“主力军”核心和向心作用
（二）各板块（国资）层面：发挥招商“先锋队”推动和辐射作用
（三）载体空间层面：打造具有招商“特种兵”作用的专业招商队伍
1.医疗器械产业园一、二、三期（医疗器材加速器）
2.太湖云谷（新一代信息技术产业园）
3.生命健康小镇
4.金融小镇
5.上市总部园
6.（1）现状：集成电路创新中心（苏州创业园三期）将建成10万平方米的高标准科技创新载体
（四）驻外机构层面：发挥招商参谋、侦查、搭桥作用
1.苏州高新区驻日本办事处于1996年在日本东京成立
2.苏高新集团、苏高新股份、苏高新金控拟分别在北京、上海、深圳设立我区驻外投资促进公司（派驻子公司或办事处）
五、强保障
1.区级打造企业全生命周期“事项服务”的主轴
2.部门、板块形成深入企业的服务网络
3、成立招商顾问委员会
六、重激励
XX高新区招商体系工作方案
为加强全区招商统筹力度，优化产业招商力量配置，形成在谈一批、签约一批、开工一批、投产一批的良性循环，不断提升我区产业集群的“含新量”和“含金量”。根据区主要领导指示要求，经研究，提出以下招商体系工作方案：
围绕四级招商体系建设核心，进一步强化招商组织保障、服务保障建设，打造体系完善、方向明确、分工明晰、层级联动的系统性招商和稳商体系架构（XX高新区招商体系网络架构图见附件1）。组织保障侧重强化统筹协同，完善全区招商工作领导小组、建立三级例会制度、推动重大项目接待和信息报送制度化。四级招商体系侧重互补联动，调动全区招商力量，打造覆盖面广、专业性强、各有侧重的产业招商队伍，涵盖区级产业招商、科技招商和服务业招商主体，各板块和国资公司招商网络，特色载体专业招商平台，区驻外招商机构。服务保障侧重完善企业服务，提供“全生命周期”事项服务，以及提供个性化、精准化、常态化企业服务内容。
一、强统筹，完善XX高新区招商工作领导小组
1.人员组成。区招商工作领导小组（成员名单见附件2）由工委、管委会主要领导任双组长，分管经发、科创、商务、资规、板块的区领导任副组长，研究室、经发委、科创局、财政局、住建局、商务局、行政审批局、市场监管局、国资办、统计局、自然资源与规划分局、生态环境局、招商中心及各板块负责人任成员。领导小组办公室设在商务局，分管商务的区领导任主任，商务局主要领导任常务副主任，招商中心主要负责人任副主任。
2.职责。招商工作领导小组负责全区招商工作统筹推进，研究重大政策，审定年度目标任务，审议招商考核办法，决策重大项目，协调重大疑难问题等。办公室负责招商工作具体推进，开展招商政策研究，重大项目疑难问题搜集、反馈，重点企业库管理和服务，招商专题会议召集、组织，招商项目信息整理、汇总，以及领导小组交办的其他事宜。
二、提效率，形成项目推进三级例会制度
更好发挥领导小组牵头抓总、统筹协调作用，不断增强招商工作的计划性、针对性和实效性，提高项目执行力，根据重点项目不同决策需要和企业服务多元化需求，建立双月例会制度（一级）、不定期专题例会制度（二级）和领导小组办公室例会制度（三级）。一是针对招商总体思路，双月上旬召开招商工作例会，由区招商工作领导小组全体成员参加，主要针对重要产业政策研究、宏观经济分析研判、重要产业链（带）变更、重大项目决策、重大疑难问题协调、重要节点招商工作汇报、统筹重点资源供给、重大活动安排等进行研究商讨。二是针对临时性、紧急性重要项目协调、重点企业服务，实行提请会议制度。对特别重大的项目，增设“重大项目绿色通道”，实行快速上报领导小组组长，及时召集会议商议决策。对其他临时性、紧急性重要项目和事项，由各项目（企业）服务主体报区招商工作领导小组办公室，提请区招商工作领导小组召开专题工作研究会，由工委、管委会主要领导、涉及分管领导和相关部门、板块参加，及时破除项目推进难点、堵点，防止项目流失，避免营商环境不利影响。三是针对日常招商工作中的统筹协调、问题困难、资源匹配、政策解读、项目洽谈等，由区招商工作领导小组办公室每月召集全区招商部门、板块、国资公司和载体平台定期召开工作例会，做好上传下达，及时进行决策推进或报区招商工作领导小组研究。
三、重规范，推动重点项目接待和信息报送制度化
规范重点项目接待的归口管理，优化接待流程，提高全区项目接待水平和洽谈成效。一是实行重大项目接待预报。涉及区级领导参与接待的重点产业类项目，由各主体部门、板块（国资）、载体平台等统一填写重大项目接待活动预报表（详见附件3），报招商工作领导小组办公室。领导小组办公室根据项目申请情况及时报相应分管领导或主要领导，以便统筹安排、重点对接。进一步严格接待用餐、用车等标准化管理。根据来宾身份和接待性质做好相应的接待安排，对外展示我区招商接待的良好形象。二是强化在谈项目统筹管理。各部门、各板块（国资）、载体平台每月上旬向领导小组办公室报送在谈项目信息表、当月工作任务完成情况及需要协调解决的重要问题等，便于推动招商工作节点化、责任化、限时化。
四、优格局，完善提升四级招商体系
加强招商谋划，科学产业布局，营造良性的产业发展生态。借助外部智库、专家库等力量，加强全区招商工作顶层设计，优化体制机制、完善产业链导向。强化招商工作的力量整合、资源共享、协同联动，推动区级招商“主力军”、各板块（国资）招商“先锋队”、载体平台“特种兵”、驻外机构“突击队”四级招商梯队的联动，形成点面结合、层级多元的产业招商网络，着力形成运行高效、模式创新、服务专业的招商新体系。依托四级招商体系，对应打造四级招商研究体系，针对性的开展招商政策研究、招商产业研究、招商服务研究，提高招商工作的系统性和成效性。
（一）区级层面：发挥招商“主力军”核心和向心作用，重点突出产业招商、科技招商、服务业招商等主体导向。经过2019年产业招商体制创新改革，目前区级产业招商主体是产业招商的核心组织。产业招商：以商务局、招商中心为主，设有招商部门6个（拟增设招商资源部），专业招商人员28人。围绕医疗器械与生物医药、集成电路、新一代信息技术、新能源、高端装备制造、大数据等重点产业定位，重大科技项目、重点服务业项目，执行全区产业招商任务。招商中心招商资源部，主要侧重加强产业招商谋划，负责项目资料收集、政策研究、产业分析、政策建议等。科技招商：以科创局、科技招商中心（拟）为主，执行大院大所、科研成果转化、人才项目等科技招商任务。服务业招商：以狮山商务创新区、狮山CBD招商中心为主，重点发展金融商贸、智能制造、科技服务重点产业，侧重金融保
