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XXX养老集团有限公司岗位职责

一、岗位职责

（一）XXX中层管理人员

1.财务管理部

财务管理部部长

（1）负责财务管理部全面管理工作；

（2）组织编制公司预算方案，建立财务预测分析评价体系、管理会计体系与成本管理体系；

（3）组织和规范公司会计核算工作及日常财务审核报销工作；

（4）组织开展公司财务报表的编制工作、相关财务统计工作和企业年终决算等相关工作；

（5）制定公司资金集中管理标准、银行账户管理标准，编制资金使用、支出计划，制定筹融资方案；

（6）对公司及所属企业的借款、担保、委托贷款、开立保函、保险等重大事项进行审核控制，组织开展重大投资、财务事项及财务风险管控工作；

（7）制定税务管理标准和税务筹划总体方案；

（8）配合纪检、内审部门、外部审计、财政、税务等机构，开展财务检查和相关工作。

2.法律合规部

法律合规部部长

（1）负责法律合规部全面管理工作；

（2）组织公司法治体系建设及法律事务管理工作，开展知识产权保护有关法律工作，对公司的重大投资、经营决策的论证和实施提出法律意见，参与公司重大经营管理活动，处理相关法律事务；

（3）组织开展公司合同管理和诉讼纠纷管理工作；

（4）组织开展公司法律培训及普法宣传工作；

（5）组织开展公司合规管理体系建设及合规综合管理工作；

（6）组织建设公司系统内部控制体系及风险管理机制；

（7）组织开展审计工作，制定审计计划。

3.工程管理中心

工程管理中心总经理

（1）负责工程管理中心全面管理工作；

（2）全面负责公司工程建设、设计体系的建立和完善；

（3）组织建立公司项目目标成本和动态管理机制，全面把控公司各项目限额设计管理执行情况；

（4）控制公司各建设项目工程计划的编制、更新、追踪、预警和问题事项的协调解决；

（5）组织建立健全安全生产管理规章制度及应急预案体系，编制年度安全生产工作计划；

（6）负责能源节约与生态环境保护管理；

（7）组织建立公司项目设计标准和建造标准，对工程项目各阶段的设计成果进行审核，负责施工过程中的质量控制，协调解决施工过程中各专业技术问题；

（8）组织建立健全公司网络安全和信息化工作的标准体系，组织制定公司信息化、网络安全发展规划及实施，建立健全信息安全突发事件应急回应机制；

（9）组织制定采购战略和集中采购相关标准与流程，搭建采购业务规范和体系。

工程管理中心副总经理

（1）协助工程管理中心总经理完成各项工作任务，并指导、监督、检查所属企业开展相关工作；

（2）贯彻落实国家安全生产方针、安全生产法规，协助中心总经理组织建立健全安全生产管理规章制度、流程、标准、安全事故调查处理规范标准，建立应急预案体系；

（3）组织编制年度安全生产工作计划；

（4）监督所属企业质量、安全管理履职情况，组织对所属企业进行安全性评价，开展安全巡查、抽查、专项检查等工作，监控相关风险，协调开展安全生产事故调查及事故处理；

（5）组织开展安全生产月、安全会议、生产安全培训等安全管理工作；

（6）组织开展公司环境保护和能源节约工作，监督所属企业做好建设项目环境影响评价和审查工作；

（7）协助中心总经理组织建立健全公司网络安全和信息化工作的标准体系，组织制定公司信息化、网络安全发展规划；

（8）协助中心总经理组织建立健全信息安全突发事件应急响应机制，指导所属企业监控系统安全防护和网络安全工作。

4.资产经营管理中心

资产经营管理中心总经理

（1）负责资产经营管理中心全面管理工作；

（2）组织开展公司资产（实体企业）接收工作、接收资产（实体企业）划转工作和改革资产（实体企业）接收过程中的维护稳定工作；

（3）根据接收资产禀赋，组织制定资产分类发展方案；

（4）组织开展企业资产评估工作；

（5）组织开展公司项目投资管理工作；

（6）组织公司资产金融相关业务；

（7）组织制定资产管理规章制度、年度经营业绩指标、绩效考核指标，编制资产运营计划、公司年度经营计划；

（8）组织公司总部及所属企业产（股）权收购、转让、增资扩股工作，对参股投资企业进行股权管理；

（9）部门及个人绩效采取正向激励，与经营业绩挂钩。

资产经营管理中心副总经理

（1）协助中心总经理拟订公司资产（实体企业）接收工作方案，组织接收资产（实体企业）项目调研，组织划转对接工作，做好改革资产（实体企业）接收过程中人员安置及维护稳定工作；

（2）协助中心总经理，制定资产分类发展方案，并组织实施；

（3）协助中心总经理，拟定资产管理规章制度、年度经营业绩指标、年度经营计划，汇总审核所属企业提交的年度计划；

（4）负责公司运营监控、成本管控、经营指标统计和经济活动分析；

（5）管理公司实体产业项目投资决策，协助中心总经理，拟定中长期投资规划和年度投资计划，对审批权限内的实体产业投资项目按授权规定进行审批，对公司投资项目后评价进行管理，对所属企业违规经营投资责任追究；

（6）组织办理企业资产评估，资产评估的处置、资产重组方案合规性审核；

（7）负责公司产业基金、资产证券化、资本市场筹融资工作和投资资产的进入与退出工作；

（8）拟订公司产权管理规章制度和业务流程，指导、审核公司及接收机构托管、重组、改制、破产以及主辅分离等方案；

（9）协助中心总经理制定并完善公司战略发展规划，评估战略规划执行情况；

（10）部门及个人绩效采取正向激励，与经营业绩挂钩。

5.健康产业发展中心

健康产业发展中心总经理

（1）负责健康产业发展中心全面管理工作；

（2）组织制定康养产业发展规划、业务方案及产业研究相关工作；

（3）根据公司确定的投资方向，牵头负责康养具体业务投资发展及资源整合相关工作；

（4）组织制定居家养老、社区养老、机构养老、智慧养老、医养结合等业务方向发展规划及项目运营方案；

（5）组织开展康养产业体系标准化、数字化建设相关工作；

（6）组织推进养老项目、健康医疗项目、酒店项目、会议培训项目的专业化、市场化运营管理，牵头与相关产业运营服务机构、战略投资者等合作方的对接工作；

（7）依托资产优势，推动顶层设计和政策完善，组织开展行业分析，负责养老产业、健康医疗产业、酒店产业、会议培训产业的市场研究、客户研究、案例总结和产品研发；

（8）组织开展相关产业的营销管理等工作；

（9）部门及个人绩效采取正向激励，与经营业绩挂钩。

健康产业发展中心副总经理

（1）协助中心总经理拟定康养产业发展规划、业务方案及产业研究相关工作；

（2）协助中心总经理开展康养具体业务投资发展及资源整合相关工作，建立健康产业投资管理体系，组织制定项目投资方案，对投资项目进行审核、过程跟踪及投后管理；

（3）协助中心总经理组织开展康养产业的市场研究、目标客户研究、案例研究和产品研发等工作；

（4）协助中心总经理推进康养项目的专业化、市场化运营管理，筛选整合国内外一流的行业服务资源，指导做好与相关产业运营服务机构、战略投资者等合作方的对接工作；

（5）协助中心总经理制定居家养老、社区养老、机构养老、智慧养老、医养结合等业务的项目运营方案；

（6）组织制定运营相关的管理标准、制度体系、考核方案、机构评审方案等，检查督促各相关所属企业完成经营计划；

（7）协助中心总经理开展康养产业体系标准化、数字化建设相关工作，提升运营质量；

（8）部门及个人绩效采取正向激励，与经营业绩挂钩。

6.党委办公室（公司办公室）

党委办公室（公司办公室）副主任

（1）组织落实公司党委重要会议和大型活动筹备工作，起草公司党委年度计划、总结、重要报告、领导讲话和有关会议文件；

（2）组织落实上级党组织和公司党委全面从严治党、党风廉政建设主体责任各项工作部署和要求；

（3）组织开展公司党的思想政治建设工作，指导基