公司2022年作风建设“转作风、强管理、抓执行”实施方案VIP专享

公司2022年作风建设“转作风、强管理、抓执行”实施方案

为深入贯彻落实公司2022年工作会议精神和2022年度党建工作要点，不断巩固拓展党史学习教育成果，扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，进一步加强公司作风建设，促进各部门、各单位更好履职尽责，提升工作水平和服务质量，推动形成“严、实、细、快、新”的工作作风，传承发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军”精神，以“转作风、强管理、抓执行”为主要内容，开展作风建设年活动。按照中油工程《公司本部2022年作风建设“转作风、强管理、抓执行”实施方案》具体要求，结合公司作风建设实际，制定本实施方案。

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，认真学习领会习近平总书记关于作风建设重要论述，坚持以上率下，坚持齐抓共管，坚持问题导向，明确党组织作风建设主体责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保集团公司党组决策部署和公司党委工作要求有落实、有检查、有评价、有考核，形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环和工作闭环，做到“条条落实、件件落地、事事见效”，持续提升公司工作效率效能和服务基层水平，努力建设讲政治、守纪律、负责任、有效率，让党组放心，让基层满意的模范公司，确保在集团公司作风建设中当排头做标兵，在年度考核中走在前、作表率，以良好精神风貌和优异业绩迎接党的大会胜利召开。

二、目标要求

贯彻落实集团公司党组和公司党委部署要求，以“转作风、强管理、抓执行”为主要内容，按照“三个牢固树立、三个大力推进、三个坚决杜绝、三个真正实现”目标要求，持续推进公司作风建设。

（一）转作风。牢固树立“干工作要努力到无能为力”工作态度和“有为才有位、有位更要有为”价值追求，以及“领导干部的实际行动胜过千言万语、领导干部的最低标准就是员工的最高标准”工作要求。大力推进领导干部带头转观念、转方式、转作风，带头冲在先、做在前，带头干、带领干，靠前指挥、以身作则、率先垂范。全体干部员工要坚持高标准严要求，坚持恒心、恒劲、恒志，专注聚焦、坚持不懈，持之以恒、久久为功。坚决杜绝“甩手掌柜”“二传手”等行为，以及工作标准不高、态度不端正、责任心不强等畏难情绪、“躺平”心态。真正实现“争做有信仰、有情怀、有担当的新时代党员干部”目标，树立新形象、谋划新思路、展现新作为、创造新业绩。

（二）强管理。牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”“一切工作到项目”“一切用数据说话”经营理念。大力推进强化管理专项工作，按照“合规管理强化年”活动要求，坚持“三导向一源头”工作方法，围绕活力动力不足、管理模式传统等问题，查摆不足、整改提升，系统推进“流程重组”，着力补齐管理短板。严格按照“严肃财经纪律、依法合规经营”活动要求，系统开展隐患整治，不断固牢管理底板。主动对标先进企业，学习先进、赶超先进，有效锻造管理长板。坚决杜绝“眉毛胡子一把抓、头痛医头脚痛医脚、顾此失彼”“穿新鞋走老路、习惯用老办法老经验处理问题，怕出事怕担责怕受累”等“不想管、不会管、不敢管”现象。真正实现精益管理和依法合规治企，牢牢把握生产经营和改革发展主动权。

（三）抓执行。牢固树立“执行，没有任何借口”工作态度。大力推进决策部署的贯彻执行，紧紧围绕服务集团公司主营业务高质量发展、提质增效“两增一减”、市场开发“两优化一加强”、项目建设“两保一降”、“卡脖子”技术攻关、“两新”业务“两主动一加快”、深化改革“两个有利于”、风险防控“两抓两严”等工作要求，事不避难，义不逃责，主动出击，做好贯彻执行。坚决杜绝对公司战略部署及战术策略理解不深、执行不力等打折扣、讲条件、做选择、降标准现象，把说了当做了、把做了当成了、把发文了当落实了、把