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2026年上半年履行全面从严治党第一责任人责任情况报告VIP专享

提纲:

一、上半年主要履职做法

  (一)扛牢首责主业

  (二)深化理论武装

  (三)抓班子带队伍

  (四)坚守金融为民

  (五)从严正风肃纪

二、存在的主要问题

三、下步工作打算

  (一)持续深化理论武装

  (二)持续优化考核体系

  (三)持续坚守金融为民

  (四)持续从严管党治党

  (五)持续抓班子带队伍

2026年上半年履行全面从严治党第一责任人责任情况报告

2026年上半年,我严格落实党中央、上级党委关于全面从严治党各项部署要求,认真履行党委书记全面从严治党第一责任人职责,以开展树立和践行正确政绩观学习教育为全年党建工作核心抓手,坚持把管党治党与经营发展、民生服务、风险防控同部署、同推进、同考核,带头扛牢责任、带头深化学习、带头查摆整改、带头严守纪律,推动全面从严治党各项要求在公司落地见效,以正确政绩观引领公司高质量发展。现将上半年履职情况报告如下:

一、上半年主要履职做法

(一)扛牢首责主业,统筹部署全面从严治党各项工作。作为党委书记,我始终把管党治党作为最根本的政治责任,放在心上、抓在手上、落实在行动上,确保全面从严治党与中心工作同频共振。一是统筹谋划压实责任。年初主持召开党委会议专题研究年度全面从严治党工作,制定印发《公司2026年全面从严治党工作要点》《党风廉政建设责任清单》,明确6大类28项具体任务,与班子成员、各部门、各分支机构负责人签订党风廉政建设责任书32份,层层传导压力、压实责任。上半年主持召开党委会12次,其中专题研究党建工作、政绩观学习教育、党风廉政建设、风险防控等议题18项,定期听取班子成员“一岗双责”履职情况汇报,每季度调度各支部党建工作推进情况,构建“党委统筹、书记牵头、班子分工、支部落实”的责任体系。二是带头落实“第一议题”制度。始终把政治建设摆在首位,严格执行党委会议“第一议题”制度,上半年主持党委理论学习中心组学习8次,带头学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、金融工作、国有企业改革发展、全面从严治党等重要论述,带头交流研讨发言,带动班子成员完整准确全面把握党中央决策部署,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。带头严守政治纪律和政治规矩,严格执行民主集中制,落实“三重一大”决策制度,上半年所有重大经营决策、干部任免、大额资金使用全部通过党委会议集体研究决定,未发生个人说了算、违规决策问题。三是牵头抓实政绩观学习教育。把树立和践行正确政绩观学习教育作为上半年重大政治任务,第一时间主持成立学习教育工作专班,牵头制定《公司树立和践行正确政绩观学习教育实施方案》,细化6大类22项具体任务,明确时间表、路线图、责任人。带头参加为期5天的班子封闭式读书班,逐篇研读原文原著,结合寿险经营实际带头开展专题研讨,带头讲授《校准寿险经营政绩坐标坚守金融为民初心使命》专题党课2次,覆盖中层干部、基层支部书记、党员骨干260余人次。带头开展基层调研,上半年下沉地市、县域网点调研12次,与基层员工、营销员、客户面对面交流,带头查摆班子及自身政绩观偏差问题,牵头制定班子问题清单和整改台账,为全系统学习教育开展作出示范。

(二)深化理论武装,推动正确政绩观入脑入心。我始终把理论武装作为管党治党的基础性工作,以正确政绩观学习教育为契机,推动全体干部员工从思想深处校准发展航向。一是分层分类抓实全员学习。针对寿险行业网点分散、外勤党员多、流动性强的特点,牵头建立“分层导学、分类送学、线上补学”机制。机关支部严格落实“三会一课”、主题党日制度,每月开展1次政绩观专题学习研讨;针对县域网点、外勤营销党员,组织班子成员分片包保下沉基层开展送学宣讲11场,依托企业微信开设“政绩观微课堂”,推送学习要点、典型案例24期,确保全系统26个党支部、320余名党员学习全覆盖。二是强化警示教育筑牢思想防线。牵头组织全系统观看金融系统政绩观偏差典型案例警示教育片3场,参观廉政教育基地1次,通报保险业数据造假、销售误导、短期冲规模引发风险的典型案例8起,主持召开警示教育大会2次,带头剖析案例根源,引导干部员工深刻认识急功近利、重规模轻质量、重短期轻长效的政绩偏差危害,筑牢“合规是底线、诚信是生命线”的思想根基。三是推动学用结合破解发展难题。牵头组织班子成员、各条线负责人围绕“寿险企业该树什么样的政绩”开展大讨论,引导干部员工破除“唯保费、唯排名、唯增速”的粗放发展思维。上半年围绕业务结构优化、普惠保险落地、客户服务提升、风险防控等重点难点问题,牵头开展专题调研6次,形成调研成果4篇,推动解决基层实际问题16个,切实把理论学习成果转化为破解发展难题的实际举措。

(三)抓班子带队伍,以正确用人导向引领干事创业导向。我始终坚持党管干部原则,把树立正确政绩观贯穿干部选育管用全过程,打造忠诚干净担当的干部队伍。一是从严加强班子建设。带头维护班子团结,定期与班子成员谈心谈话,及时掌握思想动态,督促班子成员落实“一岗双责”,既要抓业务也要抓党建、抓风控、抓队伍。完善班子成员基层联系点制度,每个班子成员定点联系2-3家基层机构,定期下沉督导党建、学习教育、经营发展工作,形成齐抓共管的工作格局。二是重构考核体系校正政绩导向。牵头推进公司绩效考核体系改革,坚决破除“以保费规模论英雄”的错误导向,大幅提升13个月保单继续率、客户投诉化解率、普惠型业务

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