在全镇“攻坚六月份冲刺双过半”工作推进会上的讲话VIP专享

在全镇“攻坚六月份冲刺双过半”工作推进会上的讲话

同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开全镇“攻坚六月份冲刺双过半”工作推进会，主要任务是深入分析当前我们面临的形势，全面部署六月份的各项重点工作，动员全镇上下的力量，以决战决胜的姿态，坚决打赢年中冲刺这场硬仗，确保圆满实现“时间过半、任务过半”的“双过半”目标。参加今天会议的有镇三套班子领导、镇直单位的负责同志、各村（社区）的党支部书记以及我们新一批的村干部。可以说，我们XX镇发展的骨干力量和中坚力量都到齐了。

刚刚过去的五个月，在全镇广大干部群众的共同努力下，我们各项工作都取得了积极进展，经济社会发展保持了稳中向好的良好态势。但我们更要清醒地认识到，船到中流浪更急，人到半山路更陡。六月份，是上半年工作的收官阶段，也是下半年工作开局起势的关键节点。这个月的工作成效，直接关系到我们能否顺利完成半年度的各项目标任务，关系到我们能否在全县的考核中保住位次、再创佳绩，更关系到我们能否为全年工作的高质量完成奠定坚实基础。因此，我们必须把思想和行动高度统一起来，把智慧和力量全部凝聚起来，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感和责任感，全力攻坚克难，奋力冲刺争先。

下面，结合我们当前的工作实际和面临的形势，我讲五点意见。

一、统一思想，正视差距，全力以赴在目标考核中争先进位

目标考核是我们工作的“指挥棒”和“晴雨表”，各项指标的完成情况，最直观地反映了我们的工作成效和发展水平。进入六月份，各项考核指标的比拼已经进入白热化阶段。我们必须牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识，把攻坚目标考核作为当前压倒一切的中心任务，精准施策，靶向发力，确保在考核中取得优异成绩。

一要坚决抓牢重点指标。经济指标是考核中的“压舱石”。我们要始终把地区生产总值、工业开票收入等核心经济指标紧紧抓在手上，绝不能有丝毫松懈。相关部门要加强对经济运行的分析研判，密切跟踪指标变化，及时发现问题、解决问题。虽然我们无法像国家或省级层面那样，能够即时获取精确到月度的宏观经济数据，但我们内部的统计和税务部门必须做到心中有数，对1-5月的完成情况进行再梳理、再对标，清楚地看到我们与年度目标的差距。要持续加大对“四新”经济，即新技术、新产业、新业态、新模式项目的谋划、培育和申报力度。这些不仅是新的经济增长点，更是我们在考核中实现弯道超车、赢得加分项的关键所在。必须拿出实实在在、经得起检验的过硬成果来支撑我们的半年考核。

二要坚决巩固优势指标。对于我们目前在全县范围内基础扎实、排名靠前的优势指标，我们绝不能掉以轻心，更不能有“歇歇脚、松口气”的想法。逆水行舟，不进则退。越是优势领域，竞争往往越激烈。各责任单位和分管领导要持续关注，投入更多精力，巩固提升，确保稳定领先的态势。我们的目标是做到优势更优、强项更强，要把这些长板锻造得更长，让它们成为我们整体考核争先进位的坚实基础和强大底气。

三要坚决攻坚弱势指标。木桶的容量取决于最短的那块板。我们的弱势指标就是我们整体工作中的短板。我们必须坚持问题导向，拿出壮士断腕的勇气和决心，对排名靠后、进度滞后的弱势指标进行一次全面、深入的“体检”。要逐项分析落后原因，是思想认识不到位，还是工作措施不力？是外部环境影响，还是我们自身努力不够？要建立问题清单、责任清单、整改清单，明确时间表、路线图和责任人，集中优势兵力，逐项破解工作中的堵点和难点。必须确保在六月底前，所有的短板都能补齐、弱项都能提升，坚决兑现“时间过半、任务过半”的庄严承诺。

二、把握机遇，精准发力，奋力开创项目引建新局面

项目是经济发展的“生命线”，是推动我们XX镇高质量发展的“主引擎”。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。我们必须牢固树立“项目为王”的理念，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，在全镇掀起新一轮大抓项目、抓大项目的热潮。

一要加大重大项目招引力度。招商引资是项目建设的源头活水。我们不能再守着自己的一亩三分地“坐等花开”，必须主动出击。各条线、各村（社区）都要积极行动起来，把招商引资作为自己的分内之事、应尽之责。要主动“走出去”，积极参加各类经贸洽谈活动，带着我们的优势和诚意去拜访企业、对接客商。更要善于“请进来”，邀请有投资意向的企业家来我们XX镇实地考察、洽谈合作。要全面、深入地挖掘我们身边的招商线索，特别是要深化“以商引商”和产业链招商模式，充分发挥现有企业家的资源和人脉优势，围绕我们的主导产业，精准对接产业链上下游的目标企业，努力推动更多优质的项目信息转化为实实在在的签约成果。

二要加快在建项目建设进度。项目签约是第一步，落地建设、投产达效才是关键。对于像XX二期、XX新材料这样总投资数亿元的重点在建项目，它们是我们今年工业经济增长的希望所在。我们必须紧盯不放。虽然我们无法从公开渠道获得这些项目的实时投资数据，但我们镇里的项目专班必须对每个项目的进度了如指掌。要严格实行“倒排工期、挂图作战”，把任务分解到天，把责任压实到人。项目服务专班要下沉到工地一线，现场协调解决施工中遇到的用工、用料、水电等实际困难。目标只有一个，就是千方百计、想方设法推动项目早竣工、早投产、早达效，尽快形成新的经济增长点。

三要加紧项目用地清障攻坚。土地是项目落地的基本前提。没有土地保障，再好的项目也只能是“空中楼阁”。当前，我们还有部分拟开工项目存在用地方面的问题。相关村（社区）和部门必须高度重视，将其作为一项硬任务来