一、坚守本源
（一）对公业务筑牢“压舱石”
（二）零售业务构筑“蓄水池”
（三）普惠金融开辟“新蓝海”
二、直面问题
（一）中间业务面临“增长瓶颈”
（二）客户经营遭遇“断层危机”
（三）风险防控触及“警示红线”
三、多措并举
（一）对公条线聚焦“提质增效”
（二）零售条线专注“存量活化”
（三）中收业务谋求“转型突破”
四、强基固本
（一）风险管理坚守“生命线”
（二）资源配置下好“一盘棋”
（三）队伍建设打造“铁军班”
分行2026年半年经营管理工作总结暨下半年工作计划：坚定信心踔厉奋发，精准施策质效并进
2026年上半年，面对复杂多变的外部经济金融环境以及日趋激烈的同业竞争态势，本行紧紧围绕上级行战略部署，坚持稳中求进的工作总基调，紧扣高质量发展主线，各项业务在挑战中稳步前行。半年来，全行上下团结一心，聚焦实体经济重点领域，深化结构调整，强化风险防控，在业务转型、客户深耕、内部管理等方面取得了阶段性成果，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。
回顾过去半年的工作，我们在肯定成绩的同时，也清醒地认识到经营管理中存在的短板与不足。为了系统总结经验、精准剖析问题、明确下阶段发展路径，现将本行2026年上半年经营管理工作总结及下半年工作计划汇报如下。
一、坚守本源，各项核心业务稳步推进
（一）对公业务筑牢“压舱石”
本行在上半年持续加大对实体经济的资金投放力度，优化信贷结构，重点向制造业、绿色金融和战略性新兴产业倾斜。截至6月末，全行对公贷款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元，重点项目储备库入库项目达XX个，预计总投资额达XX亿元。在推进过程中，本行实施产业链供应链金融深度服务，通过核心企业辐射上下游小微客户，有力支撑了实体产业的发展，但部分传统行业贷款随宏观调控收紧出现增速放缓。
（二）零售业务构筑“蓄水池”
本行大力推进零售业务数字化转型，聚焦财富管理与消费金融两条主线，实现客户规模与资产管理规模的双提升。截至6月末，全行零售客户总数达到XX万户，较年初增长XX%，管理零售客户总资产（AUM）达到XX亿元，消费贷款余额实现XX亿元。本行通过线上微贷产品和线下网点联动的模式，有效拓宽了获客渠道，极大丰富了金融产品供给，但在存量客户激活和高净值客户深耕上仍有较大提升空间。
（三）普惠金融开辟“新蓝海”
本行积极响应支持小微企业发展的政策要求，加大小微企业“首贷户”拓展力度，下沉服务重心。上半年普惠型小微企业贷款余额达XX亿元，较年初增长XX%，高出各项贷款平均增速XX个百分点，服务小微企业及个体工商户达XX户。通过优化审批流程，推广线上快贷产品，实现了信贷资金的快速触达，降低了小微企业的融资成本，但由于部分小微企业抗风险能力较弱，资产质量后续管控仍面临一定压力。
二、直面问题，客观剖析当前经营短板
（一）中间业务面临“增长瓶颈”
上半年全行实现中间业务收入XX万元，同比下降XX%，未能达到预期进度目标，拉低了全行整体盈利水平。由于减费让利政策持续推进，加之代理理财、代销基金等传统中间业务受资本市场波动影响较大，收入来源显得较为单一。面对收入结构恶化的现象，本行未能及时开发出高附加值的创新型中间业务产品，导致
