一、工作开展情况
（一）健全组织体系
（二）推进“三个建设”
（三）坚持平战结合
（四）抓实抓牢安全生产
二、存在的主要问题
三、下一步工作打算
（一）下好责任压实“先手棋”
（二）打好安全监管“预防针”
（三）筑牢防灾救灾“安全网”
（四）唱响警示宣传教育“好声音”
在2022年基层治理委员会第一次会议上的发言
—关于推进应急管理体系建设工作的报告
尊敬的XX书记，各位领导，同志们大家好：
根据会议安排，现就我县2022年以来推进应急管理体系建设工作做如下报告，不妥之处，敬请批评指正。
一、工作开展情况
2022年以来，在县委、政府的坚强领导下，我局深入学习习近平总书记关于安全生产、防灾减灾救灾的重要指示批示精神，树立极限思维、筑牢底线思维，做好“防大灾、抢大险、救大灾”的准备，大力推进应急管理体制机制建设，实现了全县应急管理制度机制全、指挥体系畅、应急保障足、人员队伍强、监测预警灵、应急响应快的目标。
（一）健全组织体系，建强应急干部队伍。
以机构改革为契机，选优配强应急管理局班子成员，成立县应急委办、安委会办公室、减灾委办、县防汛抗旱指挥部办公室、县森林草原防灭火指挥部办公室等9个议事协调机构，建强基层应急救援队伍，开展技能、实操、理论等培训，进行全县综合性和区域性等演练，全面提升队伍应急反应和协调配合能力，构建安全生产、防汛防旱、森林防火等专项应急组织体系格局。截止目前，全县拥有应急抢险救援队伍5908人，初步形成以县、17乡镇、122个行政村为支撑的三级应急救援体系。
（二）推进“三个建设”，筑牢应急基础保障。
一是推进应急管理信息系统一体化建设。以地理信息系统为基础，建设应急指挥综合业务系统、国家自然灾害管理系统、全国应急信息员管理系统，及时有效采集、提供、整合数据信息。统一管理各类信息系统，明确灾害信息上报、群众冬春救助责任人，确保应急指挥信息平台顺利运行和效能发挥。二是推进应急管理联动基础设施建设。该项目预计在9月底建成后，将林草局、自然资源局、水务局、文体旅局、防震减灾局纳入到应急联动指挥体系中，全面实现县指挥中心综合调度、指挥、监测、预警等功能，构建“看得见、管得住”的“一张网”应急联动体系。三是推进应急物资储备建设。牢固树立“宁可备而不用，不可用时无备”的意识，全力做好乡镇抢险救援物资、装备、器材的储备，做到物资更新储备到位、设备安装调试到位、品类配备到位，确保出现灾情时调得出、调得快、用得上，最大限度防范化解灾害事故风险。
（三）坚持平战结合，夯实应急响应根基。
一是强化自然灾害应急实战演练。以“强化应急处置、提升作战能力、确保安全度汛”为主题，牵头开展2022年防汛防地灾综合应急实战演练，督促指导乡镇、重点企业分层次、分系统开展防灾减灾救灾演练，今年以来，共组织开展防汛救灾应急演练172次、地质灾害应急演练784次。二是修订完善应急预案。在演练的基础上，加强应急演练过程反思和总结，深挖应急演练薄弱点，完善修订突发事件总体应急预案。三是妥善处置突发事件。今年以来，我县多次发生山洪暴雨泥石流灾害，充分发挥应急统筹协调作用，落实直达基层一线的预警信息“叫应”机制，及时发送预警信息到村、到户、到点、到人，妥善转移和安置受威
