一、绷紧安全弦
二、把好供销、成本关
三、锚定技术引领
四、咬定年底试车目标不放松
五、超前谋划
在“拼搏四季度、奋战保全年”冲刺年终会上的表态发言
各位领导、同事们：
2022年不知不觉已经过去四分之三，今年以来，受新冠疫情和国内外经济形势影响，造纸行业经营环境持续低迷。在集团公司党委和董事会的坚强领导下，中科公司坚持四线作战，干部员工上下一心，精诚团结，拼搏进取，克服重重困难，产量屡创新高；2＃机技改顺利完成，运行车速稳定在650m／min；35万吨涂布白纸板建设项目，按照年底试车计划目标正稳步推进；135万吨浆纸一体化项目业已启动前期手续办理工作。
集团公司《2022年经营管理工作意见》一张蓝图绘到底，有目标，有抓手，一季度一载体，连续、接力开展决战决胜首季度“开门红、开门稳”，“突围短板弱项、突破重点关键”，“对标抬标、巩固提升”活动，营造了千帆竞发的工作氛围，呈现了争先恐后的发展态势，为确保全年各项重点工作圆满达成，任务目标顺利实现，四季度集团接续开展“拼搏四季度、奋战保全年”专项活动，中科公司将立即安排、高效执行，誓把诺言变行动，行动变结果，向集团交出一份满意的答卷。
围绕年度各项任务目标，重点抓好以下五个方面的工作：
一、绷紧安全弦，强化生产管理，确保生产系统安全、高效、稳定、长周期运行。
持续抓好疫情防控工作不放松；利用各种载体活动加强宣传，强化现场安全监督管理，严查三违，杜绝一切不安全因素和行为；加强设备电气巡检工作，严禁设备带病运行，将故障率降到最低；抓好生产计划全过程管理，用制度和流程规范操作，将非计划停机降为零；强化生产现场管理，不放过任何一个细节，将生产线总体效能发挥到最佳；制定质量管理提升方案，确保满足客户需要，性价比最高。
二、把好供销、成本关，提升经营质效，过紧日子、过苦日子、尽快实现减亏扭亏。
继续深入、扎实开展好“降本节支 挖潜增效”专项活动，练内功，求实效；在研发创新上下真功夫，研究工艺配比、工艺
