一、深刻检视政绩观偏差
二、全面校正执行力偏差
三、坚决树立正确政绩观
XX总行股权投资管理部总经理关于“坚持真抓实干”的研讨发言材料
同志们:
根据本次集中学习研讨安排,我结合近期对习近平总书记系列重要讲话精神和党建理论的再学习、再领悟,围绕“坚持真抓实干”这一主题,重点从政绩观角度,深刻剖析股权投资管理部当前存在的差距与不足。下面,我谈三点认识和思考。
一、深刻检视政绩观偏差,破除急功近利的思想藩篱
树立和践行正确政绩观,是确保金融工作沿着正确方向前进的根本保证。对照《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》中的深刻论述,反思股权投资工作,必须清醒地认识到,一些错误的“业绩”观仍在潜移默化地影响我们的投资决策与行为,成为“真抓实干”的最大障碍。
一是必须坚决纠正“重规模、轻质量”的短期主义倾向。当前,城商行面临激烈的市场竞争和巨大的经营压力,股权投资业务作为新的增长点,容易陷入以规模论英雄的政绩误区。个别投资团队可能存在为了迅速做大管理规模(AUM)、增加项目数量而降低尽调标准、简化风控流程的冲动。这种看似亮眼的“业绩”,实则隐藏着巨大的风险隐患。一些地方性金融机构中出现的“盲目追求虚高业绩和短期利益”的现象,以及赖小民案件中那种只看眼前数字、不顾长远风险的惨痛教训,必须引以为戒。审视自身,我们在对外披露时,常常强调投资总额、项目数量,但对于项目退出率、已投项目不良率、实际现金回报(DPI)等反映真实投资质量的核心数据,却缺乏系统性的跟踪和透明化的展示。这种报喜不报忧、重因而轻果的现象,本质上是一种“伪政绩”,必须彻底扭转。
二是必须坚决纠正“追热点、轻根基”的投机主义心态。服务地方经济转型是XX银行的使命所系,也是股权投资的价值所在。XX的转型发展,既需要培育壮大战略性新兴产业,也需要对传统优势产业进行脱胎换骨的改造。然而,在投资实践中,可能存在一种“嫌贫爱富”的倾向,即热衷于追逐全国性的风口行业和明星项目,认为这样更容易出“政绩”,而对植根于本省、处于转型阵痛期的传统企业和技术改造项目,则存在畏难情绪,研究不深、投入不足。这种政绩观,看似紧跟时代潮流,实则脱离了服务地方实体经济的根本。目前,我省股权投资市场整体尚处于培育发展阶段,更需要我们发扬“斗争精神”,以“真抓实干”的作风,沉下心去发掘那些真正符合XX转型方向、具有长期成长潜力的“璞玉”,而不是在资本的喧嚣中随波逐流。创造经得起历史和实践检验的实绩,绝非投机取巧所能达成。
三是必须坚决纠正“重投前、轻投后”的“一锤子买卖”思维。一个项目的成功,投资决策只完成了30%,剩下70%的价值创造在于投后管理。但在错误的政绩观驱动下,工作重心极易偏向于“投出去”这一环节,因为完成投资被视为最直接的“政绩”。一旦资金到位,投后管理往往沦为形式化的财务监控,缺乏深度赋能和风险预警。关于投后管理是股权投资体系中重要环节的讨论屡见不鲜但现实中“重投轻管”的问题依然普遍存在。这种虎头蛇尾的做法,是对国有资本的极大不负责。省政府出台规定,明确建立投资决策终身责任追究及责任倒查机制这为我们敲响了警钟。正确的政绩,必须是覆盖项目“募、投、管、退”全生命周期的完整闭环,是实实在在的价值实现,而非仅仅是账面上的投资额。
二、全面校正执行力偏差,纠治知行不一的顽固症结
习近平总书记强调,“一分部署,九分落实”。真抓实干,关键看行动,最终看效果。
