一、督导调研时间
二、督导调研人员及区域
三、督导调研的主要内容
（一）对2022年全年目标完成情况及重点工作推进情况进行督导
（二）对谋划明年工作进行调研
四、督导调研的主要方式
五、前期主要准备工作的分工安排
（一）通报材料的参考模板由办公室统一准备
（二）通报材料中涉及的数据和情况由各部门分别提供
（三）调研课题由各条线部门拟定
六、其他有关事项
（一）建立沟通联络机制
（二）用好督导调研成果
（三）严格做到廉洁自律
××集团公司 全年目标完成和重点工作督导调研方案
为有力推动全年各项目标任务的圆满完成，提前谋划明年和今后一段时期的工作，集团公司定于近期召开四季度工作会，具体形式是：由包片领导带队，到包片地市开展工作督导和调研，现结合工作实际，制定如下方案。
一、督导调研时间
2022年10月中下旬，原则上在10月底前完成。此次督导和调研工作同步开展，可以集中一次完成，也可以分批次进行，具体安排由集团公司包片领导掌握。
二、督导调研人员及区域
此次督导调研，由集团公司包片领导分别带队，分管条线部门负责人或有关同志参与，到新调整的包片地市督导调研。必要时可以从市、县机构抽调有关人员充实进督导调研队伍，协助做好督导调研有关工作。参加督导调研的人员名单由带队的包片领导具体确定，不再统一安排。
三、督导调研的主要内容
（一）对2022年全年目标完成情况及重点工作推进情况进行督导
重点是坚持问题导向、目标导向，围绕年初签订的目标责任书、全年转型提质工作重点以及“强管理、严管理”的各项安排部署，通过到包片地市听取汇报、通报情况、座谈交流等，重点找差距、找不足，并针对包片地市及其辖内县级机构存在的薄弱环节和突出短板，提出针对性的工作要求，进一步明确全年目标、传导工作压力、坚定工作信心，推动全年既定目标任务的圆满完成。
（二）对谋划明年工作进行调研
紧紧围绕推进集团公司转型提质、建设现代企业集群的目标，围绕“强管理、严管理”，深入调研经营管理和各项工作的成效、亮点和经验，深入查找党建党风、法人治理、业务经营、日常管理等各个方面存在的差距、短板和问题
