一、指导思想
二、总体目标
三、基本原则
1.坚持公司主体与政府引导相结合
2.坚持重点突破与全链相结合
四、当前现状和存在问题
五、建设内容
（一）运行调度中心项目
（二）智慧水务一体化平台项目
（三）业务系统项目
1.管网GIS管理系统：管网地理信息系统为管网管理、维护、爆管抢修、管网改造、扩建、支持供水调度优化运行等应用
2.供水巡检管理系统：管网巡检系统实现巡检区域、巡检内容制定、巡检线路自动生成、巡检计划制定、巡检执行、巡检人员实时定位、巡检轨迹回放、巡检事件上报等
3.管网监测SCADA系统：调度SCADA数据采集系统采集管网压力监测、大口径远传水表数据整合到一起
4.安防视频监控系统：视频监控系统集成公司水厂、加压泵站的视频数据
5.二次供水调度系统：二次供水调度系统支撑调度中心对整个城市供水管网系统进行统一的监控和调度
6.水质监测预警系统：水质监测预警系统以水质在线监控中心为核心
7.水厂自控系统：为实现水厂工作人员远程监控制水运行环节
8.客服服务中心系统：建立包括呼叫中心系统、工单管理系统、立户报装管理系统、企业移动应用
七、投资估算及资金来源
（一）市城区供水保障工程
1.主要建设内容
2.工程估算投资及资金来源
（二）市城区供水管网改造项目
1.主要建设内容
2.工程估算投资及资金来源
供水公司“三化”改造方案
绿色化智能化信息化改造建设实施方案
为推进对供水公司传统产业“智能化、信息化、绿色化”改造，加快新旧动能接续转换，推动创业迈向中高端，实现公司高质量发展，特制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大会议精神，全面落实习近平总书记视察讲话精神，牢固树立新发展理念、坚持供给侧结构性改革，坚持绿色化保障，信息化支撑，智能化驱动，促进传统产业的转型升级，延长产业链条，促进产业集群发展，引领全省工业向中高端迈进，推动经济发展质量变革、效率变革、实现高质量发展。
二、总体目标
到2024年，通过三化改造，使公司的主营产业绿色化、信息化、智能化达到全国平均水平。
绿色化—公司的制水工艺绿色化改造基本完成，通过对水泵的节能必选、科学制水、弃水再用、合理选择消毒设施等基本建成原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂，并应用信息化、智能化先进工艺、技术设备、提升企业生产运行的安全水平，保证无安全事故。一是加强日常城市节水管理，建立节水责任制和节水激励机制。公司成立“创建节水型企业领导小组”，建立健全责任制，加强职工节水教育，加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施，累计维修改造供水管网18.5公里。每月定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝“长流水”现象，不断降低漏损率。二是以点带面，深入持久地开展节水宣传工作。建设节约型社会是全社会的共同责任，需要动员全社会的力量积极参与，在每年3月22日“世界水日”和“中国水周”，公司结合实际进行宣传活动，共计发放宣传材料5000余份，悬挂横幅9条，增强了居民群众对节约用水的意识，形成了良好的节约用水氛围。三是加强城市节水稽查力度，完善用水巡查制度。对城区供水管网分区确定责任人，结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点强化巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，进行实际用水考核。
信息化—持续加强网络安全管理，构建网络安全保障体系，持续推进软件正版化工作。完成供水各专题信息服务于一体的涉水信息共享服务平台，完成互联网网络基础设施建设，保证涉水信息100％实现共享，打破信息孤岛，实现信息的共享与协同办公，实现供水业务监控、管理、服务等业务的数字化、信息化。目前，公司信息化使用熟练程度进一步提高。根据工作需要，不断完善系统公司信息化模块，利用微信、钉钉等各种信息、学习平台使公司各部门及工作人员信息化工作责任意识不断增强，责任进一步明确，做到工作有人发起，有人审核，有人审批，不留死角，形成了从上到下的监控机制。公司将信息化作为提升各项工作的重要推手，将日常工作中好的经验，好的工作模式通过计算机系统固化下来。同时，通过信息化考核工作，强化公司的执行力、决策力，杜绝懒散思想、依赖思想，变被动工作为主动工作，实现信息化动态、快速、快捷的功能。
智能化—基本建成从原水到出厂水各个工艺的自动化控制、管网运行检测、水质水压自动检测传输、控制。一是重点实施物联网水表。为保障城区安全用水，节约水资源，公司严格执行阶梯水价并鼓励企业使用城区生活污水处理厂中水回用用水并将城区7000台老旧机械水表改造为物联网智能水表；开展科学化、精细化、规范化、常态化管理，改造城区水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具设施，安装使用节水型水龙头、节水型冲便器，很大程度的减轻了由于设施老化造成的水资源浪费。二是重点打造公司智慧水务平台。公司积极推广节水技术和设施，从营收平台智慧水务管理着手，推广应用NB远传水表、超声波水表、电磁流量计、自控阀门、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化管理水平和工作效率，稳步提高供水计量准确率。
三、基本原则
1.坚持公司主体与政府引导相结合，坚持产业发展趋势，发展规律、充分发挥企业自身优势，积极响应省水投公司及地方政府引导，协同推进“三化改造”。
2.坚持重点突破与全链相结合，聚焦关键环节，集中攻关，促进信息技术、智能技术和绿色环保技术嵌入到产业链各环节，实现产业全面提升。
四、当前现状和存在问题
目前我公司“三化”工作基础较为薄弱，具体表现在：
一是水厂主要担负着城区机关单位、企业、居民和两镇人口生产生活用水，设计日供水能力20000立方米，正常供水量为8000立方米，供水人口7.2万人。水厂建于2000年，现有职工30人，资产2186万元。2000年投资1338万元实施西华水源开发工程，建成水源井5眼；2004年投资150万元建成水源井2眼。2009年投资698.5万元实施水源开发工程，建成水源井5眼。水厂现有500立方米清水池2座、500立方米高位水池1座、二级泵房一处、加氯净化间一处、供水设备16台／套、加氯净化设备3台／套、各类仪表仪器、
