董事长在六届一次职工代表大会上的讲话

尊敬的张主席、柳主席，各位职工代表、全体同仁：

大家好！

本次职代会我将围绕历届职代会的价值作用、企业未来战略与发展路径、新一届职代会的使命担当三个方面，和大家展开交流。

一、历届职代会发挥的作用

奥美医疗落户枝江以来，先后召开了五届职代会，始终以“做正确的事、正确地做事”为核心逻辑，坚守“员工与客户并重”理念，依托工会、职代会打通民主管理通道，搭建沟通桥梁，统一全员思想认知，推动各项工作落地执行，助力企业实现跨越式发展。

企业从初创小作坊起步，年营收从300余万元跃升至30多亿元，发展速度行业瞩目：全年棉花消耗量达35000吨，医用敷料出口连续18年稳居全国第一，全球敷料市场占有率达到10%-13%。我们打通全产业链技术创新，从源头重塑了行业格局：突破气流纺工艺，自主研发不浆纱织布技术；历经三代生产设备迭代，将脱脂密度指标从行业天花板2.0提升至4.0-4.3，兼顾产能翻倍、节能降耗；在EO灭菌领域弯道超车，参数放行等技术体系获得国家主管部门及国内外客户高度认可。这些工艺、技术创新，彻底改变国内医用耗材行业生态，提升了中国企业全球竞争力。这份成绩的背后，是职代会、工会发挥纽带作用，让管理层与一线员工思想同频、行动同步，将企业文化、价值理念转化为全员共识，汇聚成攻坚克难的强大合力。

20XX年新冠疫情是检验价值观的一次大考。作为湖北省防指指定防疫物资保供企业，公司承担了湖北省2/3防护口罩、2/5平面口罩的保供任务，且严格执行国家定价，发往武汉平面口罩仅0.8元/只，主动扛起社会责任。3000多名员工一周集结，不计个人安危，连续50天封闭驻厂，最为感动的是，当时市场重金争抢设备维保人员，单日万元薪酬，但公司30余名保钳工坚守岗位不为所动。这场考验印证了“我们的奥美共同的事业”的价值理念深入人心，员工摒弃打工思维，自觉践行“做好是应该的，做不好是要担责任的”行为准则。

在这里我必须明确：职代会与工会，是奥美医疗过去、现在乃至未来发展不可或缺的核心力量，是企业凝聚价值观、达成发展共识的关键平台，这一点任何人都不能质疑、不能弱化、更不能抛弃。

二、战略抉择与发展之路

当下全球格局、市场环境、行业规则发生了颠覆性变化，企业发展面临诸多不确定性。即便前路迷雾重重，我们也必须主动探索方向、坚守发展初心，因为我们承载着企业发展、员工成长与社会担当的多重责任。

当前外部环境迎来三大巨变，成为倒逼企业战略转型的核心因素。

（一）外部环境发生巨变

受地缘政治、意识形态影响，海外客户陆续提出本土化建厂要求，欧美市场推行关税壁垒、制造业回流政策，“OOC（去中国化）”“OOA（去奥美化）”成为我们必须直面的现实挑战。地缘冲突还直接推高原材料价格，叠加人民币汇率波动，仅短期内就让企业增加数亿元成本压力。此前我们布局印尼、越南海外基地，投入大量资金与人力，却因外部环境变化遭遇发展阻碍，北美客户也因成本上涨承压，整个行业产业链面临重构。

（二）消费者主权全面崛起

OEM时代，凭借低成本、高品质就能获得市场认可；如今市场逻辑彻底改变，价格、品质不再是合作的唯一标准。海外市场出现明显地域壁垒，部分国家明确优先采购本土工厂产品，即便我们产品综合实力领先，也难以依靠原有模式稳固市场