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XX县供销合作社2026年上半年工作总结和下半年工作打算VIP专享

提纲:

一、2026年上半年工作总结

  (一)坚持党建引领

  (二)聚焦主责主业

  (三)完善流通体系

  (四)筑牢风险防线

二、存在的问题和不足

1.为农服务硬件支撑不足

2.基层社发展不均衡

3.风险防控宣传方式较为单一

三、2026年下半年工作打算

  (一)持续强化党建引领

  (二)深化为农服务主业

1.持续扩大土地托管服务规模

2.强化农资保供稳价

3.提升农业社会化服务水平

  (三)完善城乡流通体系

  (四)筑牢风险防控防线

  (五)补齐短板弱项

XX县供销合作社2026年上半年工作总结和下半年工作打算

2026年上半年,XX县供销合作社在县委、县政府的坚强领导下,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神,紧紧围绕县委经济工作会议、县“两会”部署要求,聚焦为农服务主责主业,以“解放思想、对标学标”活动为抓手,统筹推进农资保供、农业社会化服务、城乡流通体系建设、风险防控等各项工作,取得阶段性成效,现将上半年工作情况总结如下:

一、2026年上半年工作总结

(一)坚持党建引领,筑牢高质量发展政治根基

以“解放思想、对标学标”活动为核心,召开全系统干部职工动员大会,开展领导班子专题研讨3次,组织全员“对标先进差什么、缩小差距做什么”大讨论,实现全员参与、全面覆盖。深化对标学习成果转化,由党组书记带队赴江苏省新沂市供销合作总社实地考察,系统梳理农资运营、为农服务等先进经验,制定专项对标工作方案,明确2026年底前农资保供覆盖率达60%、服务农户1.2万户、土地托管2万亩等可量化目标,形成可落地的学习成果清单,推动先进经验与我县供销工作深度融合。

(二)聚焦主责主业,做好农资保供与农业社会化服务

严把农资质量源头关口,严格落实农资进货查验、进销货台账制度,完成全系统农资供货商资质全覆盖复核,实行“一批一档、一物一账”规范化管理,坚决杜绝假冒伪劣农资流入供销经营网络。上半年累计开展农资专项检查、日常巡查10次,实现系统农资网点全覆盖,针对问题现场督促立行立改,整改完成率100%,系统内未发现重大农资违法违规经营问题。全力抓好农资保供稳价,三夏期间累计供应化肥5589吨、农药46.6吨,全系统上半年累计供应农资5000余吨;整合调用各类农机装备210台,夏收投入收获机械30台,完成作业面积6000亩。深化农业社会化服务,县供销集团与省农服公司合作在马头镇托管土地0.4万亩,在马头镇双兴社区托管0.6万亩,全系统已完成多环节托管服务40万余亩次;成功申报2026年中央财政农业社会化服务试点项目1万亩,各项工作均按时间节点有序推进。

(三)完善流通体系,深度推进城乡融合发展

主动对接教育系统,开展校社合作模式,2026年上半年全面铺开校园食材统一配送业务,上半年配送营收总额180万元。围绕校园食堂食材保障需求,搭建标准化采购配送体系,依托供销社基层网点与本地种养基地资源,打通“田间基地—供销配送中心—校园食堂”直供链条,严守校园食品安全第一

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