一、本单位基本情况
二、单位发展中遇到的人才问题和困难
（一）关键岗位的人才供给不足
（二）新生代员工育留面临挑战
三、对人才工作的建议
（一）文化创新人才的培养
（一）营造有利于文创人才培育、成长的宏观政策环境
（二）有效利用多种资源
（三）加强载体建设
（四）青年文化人才的培养
1.加强校企合作
2.、举办各种国际、国内的创意论坛、展览和博览会
（五）持续创新人才引进培养方式
1.以规划、产业、项目为抓手
2.创新模式、途径、方式
在区人才工作交流座谈会上的发言
根据某某区委组织部的座谈发言要求，我代表某某单位将相关情况说明如下：
一、本单位基本情况
某某单位于XX年XX月XX日正式注册成立，公司主要业务板块有XX建设与运营、XX建设与运营、XX服务。某某单位作为XX区的重要平台运营公司，以市场化、企业化、专业化的方式，积极参与XX基础设施建设，着力进行资源整合，引导产业集聚，系统提升XX的国际影响力，切实在示范区内打造出基础设施完善、配套服务功能完备、产业链条完整的“影视产业生态圈”。
公司人才建设方面，以某某单位本部员工为例，共XX人，其中中共党员XX人，占XX％，硕士XX人，占XX％，具备职称或职业资格证书的XX人，占XX％，平均年龄约XX岁，组成了一支高素质、年轻化的人才队伍，人才类型主要包括管理类、文化类、金融类、建筑类、法律类、财务类和其他类别人才。
二、单位发展中遇到的人才问题和困难
（一）关键岗位的人才供给不足
公司成立五年以来，作为一个由初创期向发展期转化的国有企业，某某单位在人才的选用方面一直秉持着较高的标准，不仅要求人才自身专业素质高，对人才和企业文化匹配度更有较高的要求。某某单位是一个文化投资公司，属于知识密集产业，既有投资行业的特点，又具备文化行业的特性，除了常规的职能型人才外，还需要金融、影视、法务等专业技术人才，更需要了解文化行业的综合人才、管理人才。文化行业专业人才稀缺，是关键岗位人才选用面临的难题。
（二）新生代员工育留面临挑战
环境在变，公司所面对的人才也在变，人才变得越来越多元化了。90后、95后已经进入职场，可以发现，年轻员工可能看上去并不像上一辈那么努力，他们对工作有更多的诉求，这正是因为工作价值观的变化，人才变得更重视自我价值的实现，所以企业要激发新生代员工的动力和工作激情，寻求实现人才价值和企业价值的双赢渠道，这是公司面临的一大挑战。
三、对人才工作的建议
以习近平总书记为核心的党中央提出了一系列的新理念、新思想和新战略，确立了新时代中国特色社会主义思想为行动指南，明确指出深化改革是实现目标的必由之路，创新理念是引领发展的第一动力。为深入推进XX建设，某某区以打造“XX”为战略目标，将XX作为引领全区XX产业发展的战略核心产业。XX区作为全国唯一一家国家级XX产业示范区，必将成为吸引、发展我国文创产业人才的重要平台。某某单位作为XX区的运营公司，就文化产业人才发展建设提出以下建议。
（一）文化创新人才的培养
文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，是文化、知识和技术高度关联的产业，由此决定，人才资本是创意产业最核心的生产要素。然而，目前我国创意人才总量、结构素质尚不能适应文化创意产业的发展和需要。北京文化创意产业是仅次于金融业的第二大支柱产业，但文创产业相关政策与文创产业占全市生产总值的比重并不匹配。对于文化创意产业人才培养，提出以下建议：
（一）营造有利于文创人才
