一、建立“三诺三考”推进机制
二、探索“三上三下”先试先行
三、坚持“三来三去”拓展经验
在全市改革办主任暨改革工作推进现场会上的发言材料
20XX年，XXX县深入实施XXX，紧扣建设XXXX这一美好愿景，坚持全域改革、统筹协调、督促推进，各项工作取得良好成效。
一、建立“三诺三考”推进机制，确保改革统筹有力。充分发挥县委深改委“司令部”、改革办“参谋部”和专项小组“作战部”作用，不断健全机制，确保各项工作全速推动。“三诺”表态度，促主动改革。年初承诺，县级部门、乡镇主要负责人在全县大会上对改革重点事项作专项承诺，并通过XXX发布等公共平台进行公示。全年践诺，每半年组织一次“改革论坛”，由县领导，县级部门、乡镇负责人对改革工作作3分钟践诺演讲，并邀请县人大代表、县政协委员现场评议。年终评诺，由县人大、政协组织测评，分别完成对重点改革任务的监督评议。“三考”动真格，惩懒散改革。实施“差异考核”，分类考核承担中省市重点改革事项的乡镇、部门和自主创新特色改革试点乡镇、部门。季度考核，由县委改革办对乡镇和部门改革工作推进情况进行考核打分排名，并经县委分管领导审核后报送县委目标绩效办。实施“惩奖考核”“三三递进”激励机制，对重点和特色改革事项推进有力和不力的单位，分别予以表扬和通报批评。县委、县政府三次表扬给予记嘉奖一次，三次嘉奖给予记三等功一次；县委办、县政府办三次表扬相当于一次县委、县政府表扬。
二、探索“三上三下”先试先行，确保改革提质增效。坚持集中民智、尊重民意、群策群力的工作导向，采取“一下听取意见、一上梳理修改，二下组织讨论、二上再行修改，三下征求意见、三上决策出台”的方式，制定出符合党中央、省委、市委决策部署要求和XXX实际的乡村振兴、产业发展、园区改革、基层治理、党的建设等XXX项改革重点工作事项，督促责任乡镇（部门）高效落实。目前，完成率达XX％以上。一是创新运营XX资产“钱袋子”。针对XXX管理主体不明、管护责任不清、效益发挥不佳等问题，以实施“XXXX”省级试点为契机，通过“底数清、归属清、去向清”确权，“强管理、强管护、强监管”明责、“公司化运营资产、精准化分配收益、动态化分类管理”运营，创新运营XX资产“钱袋子”，构建以“资”带“贫”、
