一、提高思想认识
二、围绕高质发展
三、聚焦短板弱项
在推进市属企业高质量发展暨国企改革三年行动推进会上的表态发言
（2022年9月×日）
按照会议安排，就如何推进企业高质量发展和国企改革三年行动，×集团重点做好以下三个方面工作：
一、提高思想认识，明晰发展方向
深刻认识全国、全省关于高质量发展的时代背景，理解统筹发展和安全的现实意义，认清实施国企改革三年行动的重要性，进一步提高政治站位，转变思想观念，坚定不移走高质量发展道路。加强对国内外形势政策的学习研究，认真学习党的十九大和中央、省市各级经济工作会议精神，在“×、×、×、×、×”五大领域，摸准行业趋势和发展导向，吃透国家“双碳”、新能源、智慧×、×、融资、用地等方面的政策调整，密切关注×行业的动向动态，主动作为、稳步推进企业改革，力争实现“产业稳定、运转有序、持续向好”的发展目标。
二、围绕高质发展，提升管理水平
按照《市属企业经营业绩分类考核办法》和市属企业监管五项规定，进一步规范集团对外投资、国有资产处置、员工招录以及对下属子公司的经营业绩考核等工作，实现国有资产保值增值，增强公司效率和活力。
一是深化考核评价。全面贯彻落实分类考核办法文件精神和对×集团确定的9项考核指标任务，按照市国资委对企业功能界定与分类要求，坚持市场化思维，结合企业发展行业特性，对下属公司进行分类考核管理，合理设置差异化、针对性、较好导向性的考核指标，实施一企一策，进一步压实经营责任，将考核任务真正分解到各级子公司，实现刚性考核、刚性兑现，打破分配“平均主义”，逐步建立一套完善的、科学的绩效评价管理指标体系。
二是深化风险防控。加强重大决策风险评估，落实企业防风险主体责任，从严从实抓好各类风险防范，严控逾期应收账款、对外投资、安全生产等风险。重点做好集团合规管理制度的
