一、工作室的主要任务
二、工作室组织管理
（一）工作室由公司党委统一管理
（二）人事行政部负责工作室的日常联系和工作协调
三、工作室成员构成
（一）工作室设组长1人
（二）工作室成员的产生采用自荐和推荐两种方式
四、工作原则和重点
（一）工作原则
1．围绕中心、服务发展
2．依托典型、突出创新
3．立足、示范引领
（二）工作重点
1．统筹做好各层面员工培训工作
2.收集整理公司各层级员工提出的涉及生产经营的问题、意见建议
3.关注、搜集一线的创新发明
4.发现、培养、选树和推广一线先进典型
5.组织开展学习研讨活动
6.参与系统开展的各类课题研究活动和专项升级打造活动
7.根据安排代表公司参加系统内外的业务交流和学习活动
8.公司交办的其他工作
五、工作流程
六、保障措施
（一）公司党委应定期听取工作室的汇报
（二）各单位应支持工作室成员的选送
（三）工作室组长及成员为兼职人员
（四）工作室应有相对固定的办公场所
（五）工作室要建立完善的工作档案
（六）如工作室成员发生变动
七、工作评价
（一）经济评价
（二）创新项目
（三）典型选树
（四）考核评价
（五）工作室成员在开展工作期间
八、本方案从下发之日起实行
劳模工作室创建方案
为充分发挥分公司劳动模范、管理专家、业务骨干及特殊人才带头作用，围绕公司发展和生产经营工作，构建营销创新、管理创新、服务创新、文化创新的工作平台。经研究，决定创建分公司劳模创新工作室，具体实施方案如下：
一、工作室的主要任务
为劳模、专家团队和广大员工搭建一个发挥作用、展示才能的平台，不断提高员工的自主创新能力和业务技能水平；弘扬劳模精神，丰富劳模的时代内涵，引领广大职工立足本职岗位，不断解决生产经营中的热点、难点问题，推动企业创新发展；进一步发挥劳模的示范带头作用，放大劳模品牌效应，培养出更多的先进典型和技术能手，打造学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍，促进公司有质量有效益可持续发展。
二、工作室组织管理
（一）工作室由公司党委统一管理，对工作室的具体工作进行安排部署和考核评价，并给予必要的人员、经费和场地支持。
（二）人事行政部负责工作室的日常联系和工作协调，根据公司的总体部署和工作需要，统筹安排工作室的工作重点、实施方案、工作人员推荐和考核组织。其他相关部门负责工作室创新工作的指导和成果的审核、评价、推广应用。
三、工作室成员构成
（一）工作室设组长1人，副组长1人，成员2人。
（二）工作室成员的产生采用自荐和推荐两种方式，自荐由公司员工自我推荐，推荐由各部门和加进行推荐，自荐和推荐的工作室成员由人事行政部组织进行评议，评议结束后报公司党委会研究确定。
四、工作原则和重点
（一）工作原则
1．围绕中心、服务发展。工作室要紧紧围绕公司中心工作开展业务研究，成果应突出实用性和可操作性，可推广复制，能促进公司经营管理工作。
2．依托典型、突出创新。工作室要充分发挥先进典型作用，根据不同时期的工作需要，结合先进典型的优势和岗位特点，开展课题研究，促进公司创新发展。
3．立足、示范引领。工作室要根据公司特点，立足加，及时总结好的工作方式方法，并进行提升和推广，促进管理水平的提升。
（二）工作重点
1．统筹做好各层面员工培训工作，规范培
