长板、标签，以及团队

林森森

2021年06月28日

同志们上午好，下面我将围绕“长板、标签、团队”三个关键词向大家作汇报，在梳理自己的同时，更希望能够起到“抛砖”的作用，与大家共同深入思考。

开始前先汇报一个观点：长板决定个人在团队中的价值。众所周知，在管理学有个“木桶理论”——木桶的容量取决于最短的木板，这经常被应用于个人职业发展，要补短板、强弱项。然而信息化时代，要求快速、高效，强调团队出击、分工协作，“斜木桶理论”便得到应用——斜放的木桶容量取决于倾斜方向最长的木板，与其花费大量时间修复自己某些“短板”，不如将等量时间放在既有优势上，以最大的可能持续不断地放大。个人扬长避短、团队取长补短，拥有核心竞争力的个人组合在一起，1+1＞2。因此团队中的个体要发挥价值，需要突出和强化自己的优势。

反观自己，我的长板在哪儿？今天之所以站在这里，是有哪些优点成为优势、得到同志们认可？我认真思考了一下，可能有以下三点。忠诚，经过这几年的学习和历练，愈发对这两个字感到敬畏，忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业，是具体的、不是抽象的，是无条件的、不是有条件的，是风水浪打前站得稳、靠得住，是急难险重前讲服从、讲维护。奉献，我们3楼综合处是用电、用蚊香大户，无数个夜晚这里灯火通明，来到这个部门就要做到能吃苦、能吃