以匠心守根本、以策划创未来、以故事聚人心
在“书香启智，策划赋能，共讲品牌好故事”分享会上的演讲
内蒙古新华发行集团战略发展部部长英春
（2026年7月25日）
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！非常荣幸代表内蒙古新华发行集团参加此次分享会。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是《全民阅读促进条例》正式施行的第一年。前不久，国务院印发的《教育发展“十五五”规划》明确提出，要“加强青少年科学素养、批判性思维和创新能力培养”，并“深入实施青少年学生读书行动”。这一系列政策信号昭示我们：书业的新生态正在加速形成。面对变局，我们的应对之道，可以凝练为三个关键词——匠心、策划、故事。下面，我想结合内蒙古新华发行集团近年来的探索实践，与各位同仁汇报几点思考。
一、匠心打磨：于细微处见真章
匠心是什么？是对每一个选题的精雕细琢，是对每一段文字的字斟句酌，是对每一页装帧的反复推敲。作为国有文化企业，我们的匠心，首先体现在对“课前到书、人手一册”这一政治承诺的坚守上。这份沉甸甸的责任，靠的是日复一日的执着与专注。
匠心更体现在对本土文化产品的精心打磨上。集团策划出版的《爱读家乡我的内蒙古》，自2025年8月底发行以来，已在全区销售近5万册。这本书以铸牢中华民族共同体意识为主线，用深入浅出的文字和精美的图片，讲述内蒙古的风土人情、历史文化和发展成就。每一篇文章的选定、每一张图片的甄选、每一个细节的推敲，背后都凝结着编辑团队无数个日夜的心血。有人问，一本地方文化读物，有必要下这么大功夫吗？我们的回答是：越是扎根脚下的土地，越要对得起这片土地上的读者。匠心不分选题大小，只问是否对得起读者手中的那本书。
2026北京图书订货会上，国家新闻出版署相关负责人指出，当前出版业仍处于深度调整期、动能转换期和生态重构期，优质图书的供给仍显不足。精品出版，说到底是个态度问题——一个字一个字抠出来的品质，读者翻开书页便能感受到。
二、策划赋能：从“做书店”到“做文化”
“十四五”以来，集团坚持以改革创新为动力，实现了从“做书店”到“做文化”、从“线下服务”到“线上线下融合体验”的战略升级。2021年上市以来，集团在持续提升经济效益的同时，积极参与公共文化服务体系建设。2024年荣获“全国成长性文化企业30强”，2025年荣膺“第七届全国文明单位”，并蝉联“自治区文化企业10强”。
（一）业务重心重回书店，把专业做到极致
书店是新华的根与魂。基于客群集中在城市的现实，我们明确了“向城市文化运营服务商转型”的定位。过去我们提供图书，现在要提供更丰富的文化知识服务——卖书赚利润，卖文化才能赢未来。
首先，把书店打造为学习和阅读的首选空间。《全民阅读促进条例》明确“鼓励实体书店改善阅读条件、开展阅读活动”。广东“灯塔计划”、江苏“百步芳草”行动，都是将阅读融入日常的典型做法。我们健全新书优选、精品常销、主题专区运营机制，构建青少年、家庭教育、老年康养分层书单；围绕重要节点常态化开展主题阅读、名家分享、读书沙龙，做到月月有主题、周周有活动、天天有书香；强化精准荐书、书单定制、阅读规划等一站式服务；分区打造自习阅读区、亲子共读区、老年阅览区，弱化商业售卖感，强化文化归属感。
第二，把书店升级为家校协同教育的讲堂。新华书店是几代人童年、求学、成长的见证者，这份情感认同是宝贵资产。《教育发展“十五五”规划》强调“健全学校家庭社会协同育人机制”。我们要推动书店从“图书卖场”向“全民教育服务阵地”转型：开设教育讲堂，聚焦教育热点与家校痛点，线上线下开展政策解读、名师讲座；开设心理辅导课堂，面向青少年成长困惑与家长教育焦虑，提供公益化心理疏导服务；开发研学实践课程，把书店建成“第二课堂”；打造银龄阅读沙龙，推动老少共学、书香传家。
第三，坚持一店一品
