医院“三重一大”制度VIP专享

一、“三重一大”制度的主要内容

  （一）重大问题决策

1、贯彻执行上级党委、政府的决定

2、医院中长期发展规划

3、年度工作计划

4、重大改革方案、改革措施

5、学科建设、科室设置及调整

6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）

7、人员奖惩

8、重要基建工程项目及规划

9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题

  （二）重要干部任免

  （三）重大项目投资决策

1、单项金额10万元以上的投资、工程等项目

2、设备采购每台（件）5万元以上

3、单位价值5000元以上或批量购置5000元以上的大宗医疗物资采购

4、房屋、汽车等固定资产（价值5000元以上）租赁、处置等

5、对外投资、贷款、担保

6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项

  （四）大额度资金使用

1、医院年初经费预算和年度决算

2、突发事件万元以上资金使用

二、议事原则

1、民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则

2、实事求是原则：对重大问题的决策

3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据

4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措

5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率

6、保密原则：对未通过和有限定范围的事项

三、决策规程

  （一）集体决策的民主程序

  （二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党委会、院长办公会、院务委员会和职代会等形式

  （三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定

  （四）集体决策议事规则

1、认真贯彻民主集中制原则

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2／3

3、决策会议在充分发扬民主的基础上

4、重大事项决策的情况

四、决策事项的实施与反馈

1、决策事项实施：院党委会议和院长办公会决定的事项

2、反馈：事项实施过程中

五、检查考核和责任追究

1、院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度

2、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况

3、职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况

4、凡属下列情况

5、对不执行“三重一大”制度的责任人