（一）统筹兼顾、保障效益
（二）明确重点、严控规模
（三）分类统计、分级管理
维修工程项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加强维修工程项目（以下简称维修项目）管理，规范实施维修项目立项，有效控制维修项目费用支出，保障生产安全高效运行，改善员工生产生活环境，依据国家有关法律法规和有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法所称维修工程项目，是指所属单位（以下简称所属单位）通过设计立项，对生产设施、房屋等资产进行维护性支出的施工项目。本办法所称维修项目管理，包括维修项目规划、立项、初步设计和概算、计划、实施、验收、结算、资金付款、统计与监督考核等全过程管理。
第三条 维修项目管理工作遵循以下原则：
（一）统筹兼顾、保障效益。结合企业发展规划、年度经营目标，综合生产及房屋等资产设施使用状况，在年度预算内安排维修项目。
（二）明确重点、严控规模。按照轻重缓急，优先安排生产亟需的维修项目，控制办公楼、食堂、公寓、活动场馆等楼堂馆所维修标准。
（三）分类统计、分级管理。按资产使用性质，将维修项目划分为生产维修和房屋维修；按项目类别和规模，分级授权维修项目的立项与初步设计和概算审批管理。
第四条 本办法适用于机关、所属单位。
第二章 管理机构与职责
第五条 财务部是维修项目管理的归口部门，主要职责是：负责起草维修项目管理规章制度；负责编制年度维修项目框架计划（以下简称框架计划）；负责组织维修项目立项审查，下达框架计划；负责审批初步设计概算，下达维修项目正式计划（以下简称正式计划）；负责审查临时维修项目，下达维修项目通知单；负责维修项目会计核算管理；负责维修项目计划清理与考核；负责指导、监督所属单位维修项目管理工作。
第六条 相关部门主要职责是：基础建设部参与维修项目立项审查，对建设工程类维修项目实施方案及技术内容提出意见；生产运行部参与维修项目立项审查，对井、站、管道等维修项目实施方案及技术内容提出意见；安全环保部参与维修项目立项审查，对安全、环保、节能、职业卫生等维修项目实施方案及技术内容提出意见。
第七条 所属单位是本单位维修项目建设和管理的责任主体，主要职责是：编制本单位年度维修项目框架计划；编制、审查本单位年度维修项目立项方案、初步设计概算；向财务部上报初步设计概算、正式计划和临时维修项目申请；下达所属单位权限内维修项目计划；接受监督和检查。
第三章 项目分类与管理权限
第八条 维修项目分为生产维修项目和房屋维修项目。生产维修项目，是指为保障正常生产，对或所属单位损坏、腐蚀的生产性设施或与设施有关的外部建筑进行维护和修理的项目；房屋维修项目，是指为恢复使用功能、提高使用价值、改善使用环境，对或所属单位的办公、食堂、公寓、培训、会议、科研、实验、档案、图书馆、文体活动中心等楼堂馆所、专业技术用房及其配套系统进行维护和修理的项目。
第九条 按照维修项目的类别和规模将项目划分为“限上项目”和“限下项目”。限上项目包括XXX万元（含）以上的生产维修项目、XXX万元（含）以上的房屋维修项目。限下项目包括XXX万元以下的生产维修项目、XXX万元以下的房屋维修项目。
第十条 XXX万元（含）以下的生产维修项目计划由所属单位自行下达，报财务部备案。
第四章 框架计划
第十一条 财务部每年年末组织相关主管部门审查所属单位编报的下一年度框架计划，所属单位按照相关主管部门审查意见，对申报的框架计划维修项目实施方案进行整改。所属单位在相关主管部门审
