（一）坚持集体决策
（二）坚持依法决策
（三）坚持民主决策
（四）坚持科学决策
贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（29条）
第一章 总则
第一条 为规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证企业科学发展，按照上级单位要求，结合XXX公司的实际情况，制定本办法。
第二条 “三重一大”事项，指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条 本办法适用于全司范围内。
第四条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
（一）坚持集体决策，凡涉及“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和集团有关规定，保证合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理民主与集中的关系，充分发扬民主，广泛听取意见，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求进行决策。
（四）坚持科学决策，坚持务实高效，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，加强决策关键环节把控，增强决策科学性，防范决策风险，避免决策失误。
第二章 “三重一大”事项主要范围
第五条 重大决策事项，是指依照法律法规和党内法规规定的应当由党委、董事会和经营班子决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
第六条 重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括公司中层以上经营管理人员和下属企业领导班子成员的任免、聘用、解除聘用，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
第七条 重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
第八条 大额度资金运作事项，是指超过企业或企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
第三章 决策基本程序
第九条 凡属“三重一大”事项，均须经过党委会研究决定，或者按照党委前置研究讨论重大经营管理事项清单要求进行前置
